藍鯨不再控股唐人集團，唐人集團不再控股旗下的子公司。
那些子公司成了個體，股東團隊全是一些自然人組成。
如此一來，這分家算是分徹底了。
唐人集團一招天女散花，公司以一家變九家。
其他公司照著葫蘆畫瓢，全部開始施展起了帽子戲法。
整個華夏全國遍地開花，分資產的份資產，簽協議的簽協議，那叫一個熱鬧。
短短不到1個月的時間，藍鯨集團如同孫悟空那樣，拔出毫毛吹了一口，蹦出了千千萬萬個猴子猴孫。
藍鯨龐大的體積在迅速的縮水，就像海綿一樣慢慢被擠干了水，變的干癟起來。
但這些水并沒有流在地上，而是流進了數百家發展中企業的內部架構中。
這是一次來自超級巨大資產包的分配。
每一家公司擁有屬于自己完整的管理系統，財務系統，運營系統，最關鍵的是，每一家公司都有屬于自己的資產包。
例如房產公司會分配到土地資源項目資源資金。
例如食品公司會分配到工廠農場資金。例如科技公司會分配到實驗室專利資金。
等等等等。
這些公司在分家的時候除了可以拿到屬于原本自己公司旗下的業務鏈，還可以匹配到適合他們單獨發展和運作的各種資源以及資金。
如此一通操作下來，每一個公司的各項系統都是非常健康的狀態。
它們擁有自己的團隊，可以自負盈虧，可以設定單獨的戰略方向，甚至可以朝著更宏偉的方向去發展。
當藍鯨真正開始解0體的時候，內部人員才驚訝的發現，不知不覺間，藍鯨的資產已經達到了一筆天文數字。
這是一個巨無霸的超體量資產包。
哪怕把資產分配到了數百家公司里，也足以支撐讓這些公司成為當地數一數二的企業。
這等規模，已經超出了大多數人的認知范圍。
整個行動過程是緊鑼密鼓，讓人心驚肉跳的。
一個月的時間，徐志高、李燕、白承恩三個人幾乎一分鐘也不敢懈怠，生怕會出了紕漏。
三個人分工明確。
徐志高負責主持藍鯨集團解0體的步驟，次序，以及資產包的合理分配。
李燕負責篩選，任命，重組各個公司的股東架構，并簽署各種協議，以確保那根風箏線足夠結實和隱秘。
白承恩則主要打點人際關系方面，從全國各地的資產包落地，以及當地人事資源的傾斜，都要他逐一去聯系，以確保這些公司可以平穩著陸。
一個沖鋒，一個居中調度，一個殿后。
如此強大的工作密度，用“焦頭爛額”的忙碌來形容也毫不為過。
2002年10月初，經過藍鯨集團上上下下的不懈努力，這場具有里程碑一樣的大動作終于結束了。
藍鯨集團只保留了京都的藍鯨大廈，業務只保留了藍鯨企業孵化項目，藍鯨購物網和藍鯨支付系統，其它的全部脫離了母體。
這一刻，仿佛全世界都清凈了。
突如其來的動作，讓所有的外界人都認為，屬于藍鯨創造的神話過去了。
藍鯨的輝煌不如當初，人走茶涼，終究是大夢一場。
這家公司，恐怕再也不能像從前一樣傲視群雄了。
但只有極少數的幾個人知道，這次藍鯨的解0體意味著什么。
從某種程度上來說，藍鯨的這次動作，才是真正意義上的
一鯨落，萬物生
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