打擊程度，要比想象的還要嚴重的多。
趨勢之下，aazon借力而為，長驅直入，快刀亂麻的姿態開始大量并購電商公司。
全球范圍內各國的電商公司在這種打壓環境下，紛紛選擇了向aazon低頭。
而一些上市企業的處理方式就顯得粗暴多了。
從股票入手
且aazon出手就做到了第一大股東的位置。
畢竟此時的aazon背靠黑石、先鋒和紅杉三大頂級資本，最不缺的就是錢。
如同一輛機甲戰車闖入雞群，尖叫四起絨毛滿天飛，硬生生在電商領域開辟出了一條血淋淋的道路。
而那些曾經在各國內迅速成長起來的本土電商公司，則全部如同營養一樣被aazon吸入腹中，并逐漸消化掉。
它們全部被整合了。
全部。
名義上，各國的電商公司老板和管理團隊都沒有變。
那些公司的名字沒變，運營模式沒變，服務也沒有變。
變的是幕后控制人，變的是資源。
作為條件，aazon會把內部的資源向這些已經并購來的電商公司進行轉移。
如建立起的倉儲、運營點和配送服務。
包括全球一些大牌的商品和快消品。
尤其是服裝品牌、酒水、日用品和飲料等領域。
像是百事可樂，可口可樂這種已經在全球范圍扎了根的產品，其優惠力度之大讓人看了都為之動容。
這是實實在在的百億“補貼”
全球的消費者都可以從其中享受到福利。
互聯網電商都如此，至于全球各國各地的傳統行業就更不用說了。
摧枯拉朽一般，讓整個市場環境重新大洗牌。
而這一次的大洗牌，則是國際性的。
這是一次災難。
也是一次洗禮。
三年前，當藍鯨購物網第一次出現在華夏境內的時候，大量實體店鋪為此受到了嚴重的打擊，甚至不少運營不下去，紛紛轉型加入電商行列。
聰明的，從實體轉戰互聯網，賺的盆滿缽滿。
不太聰明的，則依舊守著店鋪苦苦煎熬，咒罵電商不講武德，然后借錢甚至砸鍋賣鐵也要想辦法付房租。
三年后，aazon集全球頂級財團、資本和資源為一身，率先打破互聯網電商只能限制于“國內”的僵局，以絕對性的優勢撞開了一條道路。
覆蓋單位為全球的國際道路。
這一開拓性的進展，把全球范圍內的優質資源緊密的整合在了一起。
外界看來，aazon在侵略。
而實際上，aazon只是把那些散落在全球各國的電商公司合并成了一個。
一個足以壟斷全球互聯網電商行業的，巨無霸。
超級巨無霸。
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