蕭良要求是在不擴大銷售團隊規模，進一步優化銷售團隊結構的基礎上，在新的飲品銷售旺季來臨之前，將城鎮重點區域的銷售終端覆蓋率再提高五成，同時向鄉鎮地區延伸，確保六月中下旬之前的銷售終端總量提升到一百萬家。
春節期間大家相對輕松，但這依舊是一個艱巨的任務。
與宿云生物直接授股不同，南亭湖飲料采取期權激勵模式。
南亭湖飲料目前注入凈資本金是三億（含生產），九六年底將改成股份有限公司，初定總股本為三億股，只要完成既定的業績目標，未來五年內，何雪晴、徐立桓、顧培軍等管理層，每年都可以以每股一元的價格，最多買入十萬到三百萬不等的新股。
也就是說，何雪晴作為南亭實業總裁，未來五年內最多可以拿一千五百萬，買入南亭湖飲料4%的新股；徐立桓、顧培軍最多可以買南亭湖飲料2%的股份，紀紅群等人總計可以買入12%的股份，中層、基層管理人員可以買入剩下20%的股份。
蕭良個人對南亭湖飲料的持股，將降低到60%左右；然后在這個階段之后，再尋求南亭湖飲料獨立上市的機會。
宿云生物倘若有機會上市，或者有哪家上市公司愿意吸并宿云生物，蕭良還是希望能套取一些資金出來的。
宿云生物的發展，蕭良現在就已經能看到天花板了……
一方面隨著國內保健品廠商不斷爆雷，消費者對國產保健品的信任日益下滑。
另一方面后續國家還將進一步立法，對保健品行業的銷售渠道等各方面進行限制，同時卻又逐步放開國外保健品品牌進入。
雖然整個保健品市場會日益擴大，但留給國產保健品的增漲空間卻變得有限。
而宿云生物還要堅持合規化經營，未來能保持三億以上的年利潤，還需要非常精細化的管理，不斷開發新的產品進行更新迭代才行。
這時候誰想收購宿云生物，只要價格合適，蕭良又怎么可能會敝帚自珍？
他需要花錢的地方太多……
徐海科工他耍滑頭，此時將更多的壓力推到鐘云峰那邊，一方面還是不想叫郭晉陽這些孫子能坐享其成，但更主要的還是缺錢。
他現在手里有十億八億，全部承擔徐海科工的增發，又有何妨？還可以借機將船機廠對宿云山能源的持股，轉到上市公司，更快更好的加速宿云山能源的發展。
對南亭湖飲料未來的發展，蕭良寄望就高得多了。
瓶裝水、茶飲及碳酸飲料未來國內的市場規模達四五千億之巨。
可口可樂、百事可樂兩大巨頭很早就在國內進行布局，資本雄厚，在國內已經建立完善的經銷體系，目前正加快對國內碳酸飲料廠商的圍剿與收購，蕭良不覺得他能輕易動搖這兩大巨頭未來在國內碳酸飲料市場的霸主地位。
不過，瓶裝水、茶飲料目前國內市場都還剛剛起步。