并州電子廠是什么企業啊，國企啊，里邊的員工除了臨時工之類的，大部分都是有編制的。
也就是這個時候俗稱的鐵飯碗，哪里是那么簡單的說一句話就能夠安排進去的，不用說秦川了，就是一般的領導都沒有這個能耐的。
所以他相信才怪呢。
“沒有開玩笑。”
“我不信，”江文又端著酒杯喝了一杯。
“不信，之前你倒是相信別人，可是被騙了吧，那為什么不能夠相信一下自己不相信的呢，萬一就是真的呢？”秦川看著江文說道。
“你……”江文一下子被秦川戳到了痛處，頓時臉色就難看了起來。
不過秦川卻好整以暇的看著江文，根本就不在意，江文的臉色，在等著江文的回答。
江文的臉色變來變去的，最后還是沒有起身就走，雖然說秦川戳到了他的痛處，但是也一定程度上說到了他的心上。
咬牙看著秦川說道：“行，那我就聽你說說，我倒是要看看，你怎么把我給安排進去……”
“好，那我先問你幾個問題，”秦川根本就沒有在意江文話語中的意思，反而一副理所當然的擺出了面試官的架子。
“人事部門在企業里邊憑什么生存？存在的價值何在？”
“人事部門要對企業存在的問題、發展方向、面臨的挑戰和機遇有清醒的認識，協助業務部門解決實際問題并提供增值服務，為投資人、員工和客戶創造價值，轉變成企業戰略目標實現的主要力量和合作伙伴……”
“傳統的國營企業的人事部門，和咱們學校教授的課程里邊的人事管理，我覺得有些根本不上企業的發展了，他們更多的不是在對抗資本，而是在對抗官本的資本了，你覺得未來人事部門的出路在哪里？”
秦川繼續問道，被秦川的態度所影響，江文也認真了起來，在仔細的思考以后，組織著語言回到道。
“轉型和角色的重新定位是必然出路在最初的人力資源管理觀念里，人事部門是提供業務支持服務的部門，這種支持服務往往被理解為一種“后方”支援和“被動式”的服務；但隨著市場變化的加快、行業競爭的加劇以及企業組織結構的扁平化趨勢，業務部門對人事部門的要求在提高，外界環境的變化要求人事部門做出相應調整。
在一些跨國企業，人事部門的變化在悄悄展開，轉型后的人事部門兼有以下幾個角色：業務部門的戰略伙伴、員工的代言人、變革的推進者、行政事務專家、內部公關高手……”
“要是讓你當一家企業的人事部門負責人的話，你會做哪些工作？”
“人事部門的管理人員直接駐扎在業務部門，了解具體業務、發展方向；在發展規劃和日常管理中，為業務部門提供管理咨詢和人事技術支持，主動提供建議和解決方案；通過交流溝通和開設課程，培訓并指導業務部門的直線經理。總之，建立和業務部門間的相互信任關系……”
要說，這江文不光是課程上的好，其他方面也是有兩把刷子的，雖然說存在紙上談兵的可能性，但是豐富的理論知識是有的，很多事情想法也很先進的，也讓秦川很滿意，不斷的點頭表示認可江文的說法。最近轉碼嚴重，讓我們更有動力，更新更快，麻煩你動動小手退出閱讀模式。謝謝</p>