劉弘毅就笑了，說道：“韋廠長，東西是好東西，也有人吃。賣不出去，那就是我們自己的原因了。首先，我們這個包裝就必須要改。”
“我們拿陶瓷壇子裝油，人家看都看不到，怎么會放心買呢？”
“茶油的色澤是很漂亮的，十分誘人。如果裝在透明的容器里，單是看一眼，就會讓人有購買的欲望。”
“解放，這個事，你要當成重點來抓。”
劉弘毅轉向身邊的陳解放。
“三個重點。”
“第一，包裝要改。”
“第二，高溫消毒，利于長期保存。”
“第三，生產線要改，要搞現代化的生產線。”
劉弘毅言簡意賅地說道。
“我們現在這個包裝，根本就沒辦法把牌子打出去，更不用說銷售到全國各地去了。陶瓷壇子完全不好運輸，要用專車來運，單單運費這一項，就劃不來了。”
“至于說竹筒，那更加不行。放在百貨商場里，人家會笑死。”
這是典型的小農經濟時代的銷售模式。
對外包裝沒有任何概念，更加談不上重視了。
“這個茶油廠，大有可為。”
“你們區里，要把這個工廠的改造升級，當成明年最重點的工作來抓。以此為龍頭，帶動整個青橋區的茶籽樹種植。”
說著，劉弘毅抬起手腕看了看表。
“還有時間，我們現在就探討一下，接下來，茶油廠的改造升級，具體應該怎么做，要注意哪些方面的重點事項。”
“一定要把茶油廠和茶油產業，做成青橋的王牌產品。”
當下就在茶油廠的會議室開會，劉弘毅還是老辦法，讓人把木凳子搬動一下，改成圓桌會議的模樣。這樣一來，立馬就拉近了彼此的距離。
那種老式的主席臺會議室模式，確實會讓主席臺上臺下產生距離感，只適用于特別嚴肅莊重的會議，尤其是大型會議。
劉弘毅仔仔細細，手把手地教大伙兒怎么建一個現代化的工廠。
當然，這個現代化說的是理念，而不是一步到位，把一個老式榨油坊一下子變成二十一世紀的高標準榨油廠。
但在管理模式和經營理念方面，采用后世的版本，是完全沒有問題的。
陳解放非常聰明，膽子也大，越聽越是佩服，同時也有些不解，見劉弘毅興致不錯，壯起膽子以一種開玩笑的語氣說道：“劉書記，這些本事，你到底是在哪里學的？你說你當了五年兵，又上了四年大學……慶華大學啊……可是，你只有二十一歲？”
劉弘毅并不見怪，大笑起來，說道：“解放，你可能不知道，五年時間，足夠學會很多很多東西了。我知道你們心里有疑問，那我就簡單介紹一下我自己吧。我是76年高中畢業，然后拜一位武器專家譚德喜為老師，跟著他學了一年的武器設計。同時在一個部隊的科研所工作了一年。”
“77年，我考上慶華大學計算機系。但是我的軍籍還在，依舊是現役軍人。在課余時間，一樣要擔負軍事科研任務。”
“所以我是同時當兵，同時上大學，同時搞研究，同時幫助慶華大學工業園建工廠。”
“只要你充分利用時間，合理規劃，五年足以學會很多東西，也足以完成很多工作了。”
“我的那四個一等功，基本上全部都是在科研上取得的。”
幾位領導干部參加過全縣干部大會，聽說過劉弘毅的履歷，還則罷了，韋廠長等頭一次和他打交道的人，都聽得目瞪口呆。</p>