然后，他就找時間給他們開會，教他們怎么集中大家的意見，遇到問題怎么向他和上面的負責人反映。同時，他們也有召開班前會，向大家解釋和宣傳工廠政策和意圖的權力和義務。完全就是他當兵那個時代，班組的組織形式和工作方法。
礦機以往時代的班前會制度，就這么恢復了。
然后，他就把幾個生產車間的負責人，加上生產部經理馬友寶，組織到一起，成立一個職工管理委員會，他任主任，其他都算常務委員，不定期開會，及時討論職工們遇到的問題，商討解決辦法。同時，也逐條討論礦機現行的所有制度，發現問題及時向姚遠反應，大家再和干部們一起，商討改進的方法。
任何制度，都有局限性和不足，都需要在實踐中不斷摸索改進，這正是姚遠所希望的。
馬友寶他們，本來就是職工們遴選出來的干部，管生產也不指望他們，張代表正好把他們召集起來，給他們講怎么組織群眾，宣傳政策的方法和步驟。
這等于是另一種組織形式的培訓。而且，這種組織形式是在戰火和艱難困苦的環境考驗下，逐步完善起來的，比起姚遠搬來的，前一世的這些先進管理辦法，更嚴密更合理更靠譜。
于是，從生產單位的各個班組，到工段、車間，一直到生產部，甚至包括后勤單位，各種嚴密的組織形式就建立起來了。從此，大家就不再亂糟糟地反應問題，也更能理解干部們的意圖，胡攪蠻纏的現象，基本沒有了。
時光慢慢就進入了冬季，下雪了，大地開始封凍。
礦機所有的工房里，都沒有了暖氣設施，連過去提供暖氣的動力處，也沒有了這個單位。
其實，在張建國承包以前，各分廠就很少有要暖氣的了。
各單位都變了分廠，都是二級法人，自負盈虧，要暖氣也得分廠自己掏錢啊。動力處也叫動力分廠了，他們也得自負盈虧，暖氣費收的少了，工人發不出工資來也不行啊。
除了三兩個效益還好的分廠，大部分的分廠，很早就不要暖氣了。到了張建國，干脆就把所有暖氣設施都拆了賣錢了。
姚遠接手礦機的第一個冬天，能給這六七千人發下工資來，就已經很不錯了，根本沒有能力再把供暖設施重新恢復起來。
于是，工人們就想了很多土辦法，用電爐子，或者廢棄的機油桶做爐子，放在工房里取暖。
這些個辦法，在真正入冬之前，就都通過各單位的組織，匯集到張代表這里來，然后經過商議，采取了改造舊油桶做爐子取暖的辦法，各班組也制定了輪流值班計劃，指定每天由專人值班，來看爐子，保證安全的同時，還要保證工房里暖和，不凍了人和設備。
往年的時候，這個取暖工作，各分廠都自己決定。好多分廠為了省錢，直接就不采取措施。好多機床就是在那個時候因為天氣過冷卻硬要蠻干，報廢掉的。
今年有張代表的職工管委會，這個工作就進行的有條不紊。工房里不但暖和了，還沒因此發生任何事故。干部們也再不用因為取暖的事操心，工人們和管委會自己就解決了。
管委會不光能解決這些生活瑣事，碰上大事，也能發揮作用。