2月7日。
王可再一次來到公司。
今天會議要說的事，同樣非常重要。
在昨天上午，各部門負責人對過去一年的工作進行匯報，總結成績和存在的問題。
下午接著開會。
王可首先讓大家相互交流探討了一下公司的一些情況和問題。
這樣集思廣益，也能增強團隊的溝通與協作。
等開完年度投資總結會。
隨后，又繼續開會討論員工年終績效考核的獎勵方案。
公司的考核方案是一個綜合性的管理體系，旨在全面評估和提升公司的運營績效、風險管理能力及員工工作表現。
考核內容包括員工的工作業績、工作態度、團隊協作、創新能力等多個方面。
但年終獎金和過年紅包定多少，新春禮品按照什么標準購置，怎么安排等等，都需要有一個具體的方案。
王可看著大家都沒人發言，還是錢明慧提醒他，讓他先定下一個調子。
然后，王可才反應過來什么情況。
目前投資公司還是他的個人公司，他的私有財產肯定得由他發話決定。
其他人也不敢擅自作主啊。
等他思考了一下，確定了一個數字。
然后讓大家提出自己的意見和建議，一起商量討論出一個具體的實施方案。
……
目前琪珂投資公司經過兩年的發展，已經有了很大的變化。
所以，有些人事和公司部門架構也要調整一下，以適應新的發展和挑戰。
而根據昨天下午，王可和多位高層商量討論的結果如下。
即琪珂投資股份有限公司，本身要設立8個直管部門，分別是總經辦、投資部、咨詢部、風控部、運營管理部、業務管理部和綜合服務部等。
總經辦，由多位高管和輔助人員組成，協調、溝通、管理、監督公司日常運營，負責公司經營管理戰略定位、發展方向、大事件決策等。
投資部，是投資公司的核心部門之一，主要負責尋找投資機會，進行項目篩選和評估，以及進行投資決策，為公司帶來最佳的投資回報。
咨詢部，持續關注宏觀經濟、行業和市場趨勢，以支持公司的投資決策，負責對公司各方業務提供深入的市場分析、行業報告和投資建議，幫助公司在競爭激烈的市場環境中保持競爭力。
風控部，是投資公司至關重要的部門之一，負責識別、評估和管理投資風險，確保公司的投資組合在可接受的風險范圍內，防止因不當的投資決策而造成損失。
運營管理部，包括人力資源管理、財務管理、法務服務等，確保投資公司各部門之間的協調與溝通，以及公司整體的穩定運營。
業務管理部，職責包括制定公司戰略和業務計劃、協調各業務部門、指導和管理員工、建立完善績效管理系統和修訂公司制度，以及管理項目，推進落實各項業務指標等。?6?8
綜合服務部，負責協調各部門業務、控制行政費用、安排會議及對外事務、采購和管理辦公用品、管理印章和文件、接待來賓、處理外聯工作和提供后勤服務。
……
其次，琪珂投資公司下面又增加了幾個全資子公司。
變動后一共有六家，分別是琪珂融資、泉城分公司、琪珂基金、琪珂資管、琪珂創投和琪珂公益。
……
調整方案制定出來了。
確定后就得開會公布了。
今天7號，上午九點半。
琪珂公司的中、高層管理層再一次齊聚會議室。
王可作為大老板，首先開場白講了一下公司架構調整和人事變動的必要性和意義。
這些調整可以優化組織結構、提高工作效率、激發員工積極性和創造性、明確崗位職責和業務順暢、增強企業競爭力。
還可以為公司的長遠發展打下基礎。
……
接著，他就公布了昨天商議出來的結果。
此次公司變化。
琪珂投資公司后面成立董事會，共有九位董事，分別是老板王可、總經理（ceo）曹東興，其他董事錢明慧、劉洋、陳杰明、吳夢佳、付強、孟啟盛、田東等。
投資公司總經辦，總經理助理戴立松負責；
執行副總孟啟盛，分管業務管理部和運營管理部（人事部張大慶、財務部沈知元、法務部張明等）；
風控副總吳夢佳，分管風控部和審計部；
投資副總田東，分管投資部和咨詢部；