如今他本人就掛職琪珂公益的總經理，但根本不管實際工作，只是表示對公益的重視。
鐘奇和韓玉潔二人聞言各自應了一聲。
接著，值班助理把鐘、韓二人引到會客區坐下，又給兩人倒上茶水。
過了一會，王可處理完手上的文件，起身來到會客區。
看著二人跟著起身表示尊重，笑著開口說了一句。
“呵呵，你們坐著就行。”
等三人坐下之后，鐘奇和韓玉潔也開始跟王可匯報工作。
子公司“琪珂公益”的工作就是對外花錢做公益慈善。
“老板，上年一整年公司公益支出共2.68億元，參與27個大小慈善救助項目，國內18個地區的災害捐款，包括……”
鐘奇開口匯報情況。
王可一邊聽，一邊看著手里的報告。
在鐘奇講述完，韓玉潔開口進一步補充和展開。
公司一年公益支出2.68億，這個數額真的不算少了，很多上市公司一年的純利潤都沒有那么多。
在鐘奇和韓玉潔二人匯報完，王可又詢問了一些問題。
公益子公司支出2.68億，但公益理財基金的收益卻有2.8億，這么一進一出，公司賬戶上的資金不但沒少，反而多了。
“哈哈哈，咱們公司這公益做的好呀，一年下來，錢沒少花，但也沒少掙，這個運營模式是對的。”
王可顯得非常高興。
公益子公司拿出一部分公益資金投入基金運營用于錢生錢，而收益再投入慈善事業。
這樣就形成了一個良性循環。
不但能擴大公益基金的規模，還能幫助更多的人，為社會做出更大的貢獻。
鐘奇和韓玉潔看到老板王可如此高興，也陪著笑了起來。
公司的這個公益運營模式是好的，也非常理想。
不過，卻不是一般人能夠做到的。
不說投資基金能賺多少，不賠錢就是好的，國內有多少基金都虧成狗啦。
王可笑著看向鐘奇和韓玉潔。
“你們工作做的很好，今年繼續保持，擁有自我造血的公益才是長久之計，更要把錢花到實處。”
“對了，新的一年有什么公益計劃嗎？”
鐘奇推了推眼鏡，說道：“老板，我們打算在偏遠山區開展教育幫扶項目，幫助學習優異的貧困學生上學……”
接著，韓玉潔也補充道：“還有罕見病的醫療救助，會特別針對嬰幼兒群體，和一些專業醫療機構合作，為孩子提供免費治療。”
“還有重大疾病的醫療救助，今年也會重點關注和幫助……”
王可聽后，滿意地點點頭。
“想法都不錯，你們把相關計劃做好，而且慈善要有始有終，確保每一分錢都落到了實處，不然就沒有任何意義。”
“然后資金方面你們盡管安排，有什么困難隨時跟我說。”
最后又給兩人做了一番強調。
做公益慈善，最忌急于求成，盲目花錢。
最重要的還有做好監督和審查，不然做公益的錢不知道花哪兒呢。
聽到老板的交代，鐘奇和韓玉潔兩人點頭應是。
公益慈善的各種亂象和問題日益嚴重。
慈善，本應是人性光輝的閃耀，是社會溫情的傳遞，是困難之人的希望之光。
然而，國內一些慈善總會卻出現了令人痛心疾首的腐敗問題，讓慈善事業蒙羞，更讓公眾的愛心被褻瀆。
王可也不想自己做慈善的錢，被一些雞鳴狗盜之輩拿去揮霍。
…………</p>