關于佳寧服務，主要是李威負責。
所以，由他說了一下情況。
“現在公司一共持有11個物業項目的管理，收購之后又新接了5個項目，其中包括白鷺園別墅區的物業項目。”
“佳寧服務上年的凈利潤，我看統計的財務報表一共是三百多萬吧。”
這個利潤與泰和電器簡直不能比，小巫見大巫。
這些錢還不夠他一年的生活消費呢。
“我覺得以后的物業項目還是多瞄準高端住宅區和商業地產上發展，低質低效的物業服務根本掙不了幾個錢。”
物業可大可小，一個單元住宅可以是物業，一座大廈也可以作為一項物業。
而且同一建筑物還可按權屬的不同分割為若干物業。
其也含有多種業態，如：辦公樓宇、商業大廈、住宅小區、別墅、工業園區、酒店、廠房倉庫等多種物業形式。
一般來說，高端的物業項目有各種增值服務就比較能賺錢，而有些普通的居民社區的利潤就很低。
李威就看不上普通的物業項目，一年掙不到幾個錢，還不夠麻煩的。
主要也是他們不想玩一些貓膩的手段。
物業的收入主要來自于物業費、公共區域租金、電梯廣告收入、車位管理費等。
同時各種開支也有很多。
想評判物業公司收費的高低，關鍵要看是否“質價相符”。
因為物業運營中有很多問題存在，服務管理的彈性很大。
有些物業公司，它的工程維修響應都很及時，遇到突發情況應對得當，這就意味著必須配備更多人員，人員成本就更高。
還有一些小區，它的物業服務公司每年都向業主返還公共收益，也就不存在侵吞公共收益的情況。
不過差的物業服務，就存在費用不透明、垃圾清掃不及時、綠化缺少維護、維修遲緩等現象，這就意味著物業公司成本比較低。
相同的物業營收，服務好的物業公司因為成本高利潤就低。
而差的物業公司開支成本低，利潤就高。
“佳寧服務”的服務質量高、成本高，在低質物業項目上就賺不了多少錢。
想賺錢就得拉低服務水平或者提高收費。
不過這樣干，業主肯定是不愿意。
所以，還得瞄準有大量增值服務的高端物業項目。
業主有錢，也愿意花錢享受高端服務。
一個高端項目一年的利潤，就頂得上好多個中低端的物業項目。
……
對于李威的看法，王可他們幾個人相互討論了一下。
有了泰和電器的珠玉在前，周志猛、馬超和林遠山也是有的看不上一年幾百萬的利潤。
幾十萬分到手里，還不夠塞牙縫的呢。
王可倒是沒有特別在意賺錢多少。
對于他來說，泰和電器近十億的利潤也有些不夠看。
他去年在金融市場一年就撈了上千億。
和周志猛這幾個朋友在一起投資，也主要是因為朋友交情。
“行，那今年開始‘佳寧服務’的發展方向就聚焦高端的物業項目，如果有優質的中大型項目也可以接觸談談，以后就走精品路線。”
反正他是無所謂。