當天下午，郝強路過電動摩托車公司會議室，正好發現各車間主管和班組長在匯報5s檢查情況。
每半月進行一次5s檢查，以各車間主管、班組長為成員，三人一組，輪流檢查其他車間5s情況，然后在會議室進行匯報、評分。
郝強站在會議室門口傾聽，靜靜地站著，表情嚴肅。
發現他的員工，趕緊認真傾聽。
平時5s匯報總結人，是生產經理顏偉鑫。
快匯報結束了，郝強才走進會議室，坐在主桌上。
參與匯報工作的二十幾人，看到董事長嚴肅的表情，都不敢離開。
郝強手指敲下桌子：“快要檢查匯報了，馬上整理清潔應付一下，你們這是在搞形式工作，這有什么意義！”
嚴厲的聲音，把所有參會人員驚嚇了，誰也不敢發聲。
特別是生產經理顏偉鑫，變得忐忑不安，他負責總結5s，但管得不夠嚴格。如今被批評，他負主要責任。
郝強停頓了一下，接著說：“公司從成立開始，就開始強調5s管理。
5s管理并不是為了好看，最終目的是提升工作效率和產品質量，在進行5s時，大家要往這個方向去想，我這樣做，能不能提升工作效率，而不是把工具和產品堆得整整齊齊，看上去是好看，但使用卻不方便了。
昨天上午，市領導來考察工作。
我在車間走了一遍，發現了不少問題，看似整齊，但卻違背了我們進行5s的最終目的，搞成形式工作。
每個車間主管、班組長，回去之后好好想一想。
還有一點，各班組長，你們不是工人，你們的工作是協調、策劃、培訓指導，解決現場主要問題，而不是什么工作都要參與。
把管理工作做好，干活不干活，根本不重要。
搞清楚自己的職責，時刻要清楚，你們不是工人，而是想著怎么把團隊工作效率提升。”
郝強發飆完畢，一臉無表情地離開會議室，留下沉默的眾人。
顏偉鑫揉了揉太陽穴，咳了兩下說道:“董事長剛才的話，大家應該都聽到了。
我們的工作沒有做好，讓董事長失望了。
不僅我要反思，各位班組長更要好好反思，轉變思想，把董事長的理念傳達到每一位車間工人，讓他們一起參與進來。
而不是到了5s匯報日，班組長和主管自己親自搞5s應付工作，搞形式工作。
你們捫心自問，這有什么意義?”
“下一次，如果再被董事長發現你們自己親自搞5s，而不是工人自發地操作，會有什么后果，大家好好想一想。
另外，董事長指出來的管理問題也很重要。
在場的同事都是基層管理人員，要學會轉換角色，并不是說你干活最積極、最拼命，就可以當班組長和主管，而是要看你手下管得好不好，會不會協調工作，把團隊管理好，大家要分清主次。
好了，我就說這么多吧，沒事的話，會議結束，回去好好想一想。”
顏偉鑫說完后，參會人員沉默地離開了。
公司不會辭退他們，但如果不適合管理崗位，肯定要被調崗。
調崗意味著薪酬降低，誰也不想這樣，而且還會感到丟臉。
次日，
郝強帶韓清盈到港城閑逛散心，坐的是勞斯萊斯幻影。
一直工作、學習，人也會沉悶的。
目前尚未放假，也不能跑太遠的地方。