給春節期間還堅守在工作崗位上的員工們，發紅包……
……
1998年2月4日，正月初八，立春。
上午8半點，遠盛實業召開了節后第一次中高層會議。
這次會議的主要內容，是對本年度各公司的遠景展望和要求，比如：
紡織廠改造進度；千紙鶴今年能發展多少加盟商；
御景國際一期工程進度；
曙光電子廠今年要進行的改革，等等。
除去工作內容之外，陳元生重點解釋了公司今年將籌建的一個新部門“企業效率與職工職業規劃部”。
企業效率很好理解：以提高生產效率和行政效率為目的，堅持做減法；
推行電腦化、網絡化辦公，能用電腦和網絡處理、傳輸的文件資料，就要減少人工成本。
打造智能化、自動化生產線……
職工職業規劃：效率的提升，必然會導致崗位的減少，但企業的目的不是為了裁員，各公司主管要做好職工發掘和培養工作，公司之間做好協調，分流的職工妥善安置，想辦法提高職工收入。
遠盛實業目前處在高速擴張期，我們不缺崗位，職工們也要大膽的挑戰自我，向新職業進發。
為了避免信息層層傳遞，導致的偏差，陳元生用了很長時間來詮釋這個問題：
今天參加會議的各位，都是公司的中高層，有誰愿意去到基層當職工，一輩子重復簡單勞動的？
己所不欲，勿施于人。
你不愿意干的工作，為什么讓別人打一輩子螺絲呢？
公司新招的保安，大都是二十出頭的小伙子，公司提拔又能提拔幾個，你忍心讓他們一輩子當保安？
千紙鶴公司的店員，都是漂亮女孩子，她們會甘心一輩子賣衣服嗎？
宰相或起于州郡，猛將必發于行伍，遠盛實業要給職工們一個看不到天花板的上升通道。
這個制度，也包括遠盛建筑和遠盛地產。
今年，遠盛建筑將正式選拔和招聘一批民工為正式工，凡是在工作中，能提高建筑效率，有小發明、小創造的，都會優先考慮。
陳元生知道在今后的建筑行業，有些小發明、小革新，會極大的提升工作效率，而這些發明是外行人根本接觸不到的。
比如，有民工琢磨出電鉆扎鋼筋的方法，有人發明了新的摸墻方法；支座預留孔卡具，等等。
這些看似不起眼的小發明，其實很大程度上提高了工作效率，但搞出這些小發明的人，基本上都沒得到應有的獎勵。
更大的可能是，發明者把自己的崗位搞沒了。
職工的職業規劃，就是一方面發現人才，另一方面應用人才，把合適的人弄到合適的崗位。
要想成為一個受世人尊敬的企業，我們首先要做的就是尊重自己人，讓每一個職工，成為應該被尊重的人。
別說他們沒退休，就是退休了，也要想辦法讓他們發揮一點余熱出來。
至于那些偷奸耍滑、侵占企業利益之流，該滾蛋的，想辦法讓他們滾蛋。
陳老板這個想法，先前跟各公司的一把手通過氣，但今天是首次在會議上正式的拿出來，同時也做了必要的詮釋。
史春雷、焦衛國等電子廠來的人，還是第一次感受到新的企業氛圍，不得不承認，陳老板還是真有想法的，雖然有些想法看起來不怎么實際。
一個真正考慮到職工幸福的老板，和一個喊口號為職工謀幸福的老板，是完全不同的兩種概念。
同樣是孔孟之道，有人拿來是教你做人；有人拿來是要求自己；云泥之別。</p>