法國設計，中國生產，著名服裝設計大師弗朗克任設計總監，總部在意大利、法國各有服裝開發設計部門，公司有上百位經驗豐富，遙遙領先時代潮流的服裝設計師。
海報對弗朗克有十幾行介紹：意大利93年國際時裝秀特約設計師；94年歐洲國際服裝設計大賽金獎……
如果你有心的話可以去查一下，一查一個不吱聲---你踏馬一個也查不到。
但是沒關系，也沒人去查~~！
海報不光是弗朗克，還有其他老外，也不知道南舒紅是從哪兒整來的照片。
其中有四張海報，上面是看起來就很牛逼的大胡子老外，米國公司大樓，另有一千多字中英文介紹“k&c”的服裝銷售管理系統。
這是總部請米國硅谷國際軟件公司，耗資298.9萬美元、歷時一年半開發的軟件管理系統，全球首創的數字智能融合系統，從布料生產到服裝設計、出廠、銷售等全部有電腦軟件組織控制，遙遙領先其他國際品牌。
南舒紅還利用了總部給出的各種策略：積分卡活動；抽獎活動；全球旅游。
客戶買衣服的錢轉化為積分，2000分升第一檔為一級vip；5000分第二檔，二級vip，vip客戶產品有折扣……以此類推。
到金卡、鉆石卡以上的會員，店里每年還送你一款“弗朗克設計大師”親筆簽名的限量款衣服，并有一定的名額可以到全球旅游。
抽獎活動本來是陳元生針對串貨、冒牌現象推出的，現在南舒紅進一步擴大，獎品除了總部給的之外，剩下的幾塊、十幾塊的小獎品，都是她自己搞來的。
除此之外，南舒紅還搞了幾個其他活動。
真可謂是絞盡腦汁，把她能想到的手段都用上，硬生生把一個國產品牌，包裝成了國際品牌……
不知道陳元生聽到這個消息，會不會捂著臉裸奔。
但這些手段就是好使，本來店內的裝修就已經符合國際品牌的形象了，再給它按個“洋名”，立馬就高端起來--消費者肯買單，你哪兒說理去？
聽完大區趙總監的匯報，會議室內鴉雀無聲。
男默女淚！
姜還是老的辣，南老板人雖然走了，但走了之后還給大家上一節生動的實踐課：干銷售，3分的產品，你得吹出12分的功效。
不得不說，南舒紅是一個極其現實的人，在她心中利益遠遠大于仇恨。
“裴總，我的建議，千紙鶴旗下所有店面，復制深圳旗艦店模式。”
喬娜第一個提出自己的意見。
千紙鶴從誕生之日起，基本上是陳元生在把關，陳老板雖然有未來視野，方法也沒錯，但過于務實，致力于打造民族品牌，在包裝和吹噓方面有很大不足。
當然，這也跟陳老板的工作時間有關系，畢竟他現在也沒有多少時間來關注千紙鶴的發展。
放下仇視，專注利潤！
裴映雪深吸一口氣，看了喬娜一眼：“復制深圳旗艦店的模式，當然沒問題，但我覺得咱們可以通盤考慮，更進一步。”
“待會我聯系一下陳總，看他什么時候有時間，我去跟陳總匯報一下。”
“另外，我覺得咱們應該盡快去一趟深圳，我、喬總，再帶上幾個人，深入的去討論和學習一下，南總那邊應該還有潛力可挖。”
喬娜點點頭：“好的，聽裴總安排。”
裴映雪站了起來，面無表情的說的：“回去之后，大家沿著這個思路繼續深挖一下，回頭再開會討論，散會！”最近轉碼嚴重，讓我們更有動力，更新更快，麻煩你動動小手退出閱讀模式。謝謝</p>