“你的角色，不是鞠躬盡瘁，死而后已的諸葛武侯，也不是唯唯諾諾的傀儡應聲蟲，這次敲山震虎的任務，算是完成了，但不完美。”
如諸葛亮那樣的大才，幾千年歷史都找不出幾個相提并論的，齊招云很有能力，但也沒厲害到那個地步。
至于“三旨相公”，“紙糊三閣老，泥塑六尚書”之類的庸碌之輩就更沒有必要了，金尚旗下的事業，不會有什么都不做，混日子領高薪的高管。
“金總，煩請賜教！”
“上市公司今夕文化，你不要將它內部視作鐵板一塊，一門心思對總公司陽奉陰違，本質上，這是今夕文化為了甩脫需要長時間承擔的包袱，利用資本市場的錢，發展自己事業的舉措，融資上市，不是丟掉不管，而是以羈縻的方式，間接控制。表達我們的態度就夠了，強調影響力，尊重管理層的權威，同樣重要……”
頓了頓后，金尚繼續解釋道，
“本質上，他們就像是古代領了上國金印的蠻王，聽調也聽宣，但在部落內部，有很大的權利。你不能將他們視作純粹的打工仔，而是有限合作的客卿。”
“拿錢辦事，但有一定的獨立自主的權威”
“對！國內的公司運轉，其實和國外有很大不同，如果大老板完全撒手，將公司托付給職業經理人，結果很有可能是公司被奪走，可要是完全視作自己的地盤，大搞一言堂，有本事的人就不跟你玩了。”
“那……我們該怎么監控，或者說管控這家上市公司的運作”
“如果咱們是職業經理人或者代理人，看報表，對董事會、股東和投資人負責就行了，拿錢辦事，各不相欠。可要是自家產業，光看這些粉飾過的數據，就有問題了。治大國如烹小鮮，歷史小說中總會推崇什么‘疑人不用，用人不疑’，但在公司管理上，一定要秉持著‘疑人要用，用人要疑’的原則，企業文化什么，聽聽就好，自己別騙自己了。身為老板，一定要珍視人的價值，但絕對不要將成敗寄托在某個具體的人身上，而是要用規章制度的力量來引導人力的發揮……”
網絡上總有些小段子強調裁掉某個人才，導致公司巨虧甚至黃了的故事，可是，自家的產業，命脈掌握在別人手上，身為老板，你睡覺睡得著
管理企業，規章制度的建立，甚至是企業文化的宣揚，就是要避免這種情況發生，包括老板在內，永遠不要讓企業適應某個具體的人，而是讓人來適應企業。
“這是……打工仔和老板思維的巨大差異……”
聞言的齊招云忍不住喃喃自語。
“你以后作為我的代表，管理偌大的公司，行使的是我讓渡的一部分權威，就一定要明白，強者的世界，能者上，庸者下，越是往上層走，越是不講情面，人情世故的作用就越發無力。只有眼界不高的人，才會相信我這個老板會將幾十億的大生意交給關系好的、親近的人來打理。辦事能力是第一位的，最多也就是在影響不大，能力才華差不多的情況下，多照顧一下親朋好友。更多的……別傻了，人情沒那么值錢。”“我明白了！”
齊招云鄭重地點點頭。
這次聽明白了，金尚要說的是，挑選他來當執行ceo，副總經理，秘書辦公室主任和綜合課的負責人，是因為他的能力達標，身份合適，綜合評估，得到了金尚的認可。
挑出一份調查報告，信心大增的齊招云說道：
“這位今夕視頻副經理兼財務副總監，建議調離或者辭退……”
“原因是什么”
“精于職場傾軋，渾水摸魚，和同事關系很好，長袖善舞，雖然不怎么犯錯，但也不干實事，尤其是這次，似乎站在公允的立場調和新老派系的關系，實際上暗搓搓慫恿線下業務部門串聯反抗線上視頻播放業務，導致付費用戶通行通用的改制，一直推行不下去。”
“職業混子，善于在錯綜復雜的局面中保全自身，沒有原則，沒有立場，只有自身利益……”
金尚認可地點頭，
“一般情況下，我也容得下這種人，偌大的公司，總要有一些中高層管理人員充當‘潤滑劑’，但是，他的小動作，影響了今夕文化的戰略，必須清除這個阻礙，或者說……殺雞儆猴。既然他以形式化的作風行事，那就以他搞得懂的方式給個教訓。站錯了隊，總要受罰的……”
并沒有看具體的情況，金尚用手指輕輕敲了下文件，十分平淡地吩咐道：
“這類事，直接在董事會的框架內運作，你來推動就行了，事前通氣，事后報備，我就不直接插手了。甚至，除了董事和代理人，今夕文化要避免直接干涉今夕視頻的內部事務。我要的是它能自我造血，順利發展，成為總公司的擎天之柱，而不是時不時牽扯我的精力……”
至于如何做，那就是齊招云該考慮的問題，拿出可行方案，送審認可，或者做出復數的建議，讓金尚挑選。