“工作量越來越大了，華中地區又加了五百輛中型貨箱車，長三角加了八百，京畿一千二，好大一筆支出。”
“還好不是一次拿出來。”
說起這個，蔣龍也是倒吸了一口涼氣。
今夕商城的現金流，隨著倉儲的落地，被吸走了大半，好在大部分變成了地皮，倉庫，基建，商品和貨車等動產不動產，燒錢也要燒得有價值，否則就白燒了。
即便如此，魏雙萍肩頭的擔子也很重。
平衡人力資源和支出的同時，還要保證電商平臺運轉平穩，再就是營收大頭——自營商城那邊也是問題不斷。
好在隨著時間的推移，成本下降了很多，如白色家電，游戲主機，品牌組裝電腦，手機，小靈通，筆記本電腦以及p3等，終于邁過了盈虧線，開始賺錢了。
出貨量大，才能攤薄成本，并以此來壓制供應商，低價拿貨或者拉長賬期。
再就是研發部分開始有了實際產出，主板、電路板、傳感器以及低端芯片等，小部分已經能夠自產、自行設計委托代工或者國產替代，讓制造成本逐步下降，雖然良品率略有降低，但也可以接受。
還有一個不得不讓金尚感到欣喜的是，“今夕”系列的品牌價值，開始為旗下的商品增添了溢價，越來越多的老客戶開始接受。
今夕商城現在也享受了一部分紅利，品牌旗艦店的知名度直線上升，正品招牌打出去了，和其它魚龍混雜，不知道什么成色的同行比起來，明顯正規多了。
“蔣經理，倉庫那邊，就麻煩你多費心，人多嘴雜，不知道會出什么事。對了，退換貨和臨期貨品的問題，處理清楚了吧”
“嗯，問題不大，個別倉管有漏洞，大件商品沒問題，就是飲料，方便面，日用品和物料損耗等有些出入。”
“那就好，防微杜漸，免得出大問題。”
這年頭，一臺最便宜的行貨大彩電都要三四千，空調、洗衣機、電冰箱等大件都是有數的，沒法投機取巧，但是，諸如洗衣粉、紙尿褲、飲料、副食品等，單間價值不高，存在物流損耗，有一定上下其手的空間，打個時間差就能得手。
比如退換貨，快要到保質期，即將報廢的臨期食品，保存不當，或者被污染的日用品等，少數幾個人串通就能私分，螞蟻搬家式的侵吞，時間久了也不少。
大件就不行了，太顯眼。
以目前的物價，太貴的也不怎么敢下手，貪點小東西的膽量倒是有的。
一般情況下，高管是不怎么管這些的，嚴監管的成本，比丟幾瓶可樂，幾袋洗衣粉的價值高多了，做好制度流程的規劃，損耗在一定范圍內，再輔以一定強度的突擊檢查力量就夠了。
這次是在推行無紙化辦公，電子跟單，全程留檔的過程中，發現了漏洞。
“二維碼這個東西，當真不錯，就是掃碼設備特別貴，操作員還要培訓，熟練后才能上崗，否則，工作效率還不如傳統手工簽單。”
蔣龍不由得感慨道，
“目前只有十五分之一的產線試運行，生手要半個月到一個月才能適應，而且，中專學歷以下的，上手要慢很多。”
“嗯！大概以后流水線工人，都要卡學歷了，純粹的搬運工，不識字，不懂基本電子設備的操作，也玩不轉。”
早有所料的魏雙萍肯定了電子化智能化對一線工作的影響，
“咱們園區的新建的數據處理科室，只有二十幾個人，卻淘汰了一百四十多個一線文員業務員的崗位。”