國內廠家在20世紀90年代中期開始erp系統開發，經過20多年的創新發展，取得了巨大的進步。
但在高端erp系統市場，仍然難以撼動歐美廠商的優勢地位。
我們華興如今想試一試是不是真的難以替代。
—下面是科普部分，在正文字數外—
——老規矩，不想看的可以跳過——
erp是什么？為什么這么重要？替換它為什么這么難？
為了便于讀者理解erp的概念，我們先舉一個例子。
假如一位個體戶經營一個煎餅鋪子，需要管理雞蛋、面粉、大蔥等十幾種食材，他通過眼看心算就能管得過來；
假如他經營一家便利店，涉及幾十、上百種商品的進、銷、存和價格，那光靠他的腦袋就不行了，過去要用賬簿和算盤，現在要用到電腦表格；
假如他經營的是一家大型超市，涉及成千上萬種商品的進、銷、存，以及管理、會計，即便他擁有牛頓、愛因斯坦的大腦也算不過來，單純的電腦表格也不夠用了，這時就需要用到類似erp的管理軟件系統。
諾貝爾經濟學獎獲得者科斯提出，企業的本質就是一種資源配置的機制。
erp系統就是支撐企業資源配置的軟件系統，中文全稱為“企業資源計劃”。
其雛形誕生于20世紀60年代至70年代，一些制造企業開始采用計算機輔助生產管理，提出了物料需求計劃（mrp）系統，主要功能是管理物料需求與供應；
80年代，升級為制造資源計劃（mrpii）系統，這是一個將生產、財務、銷售、采購等各子系統集成為一體化的系統；
90年代初，高德納咨詢公司（gartner）提出了erp的管理思想。
erp系統綜合了企業各方面的資源，支撐著公司人、財、物的資源配置，實現全員深度參與，成為現代企業經營管理必不可少的軟件系統。
而用于大型企業的高端erp系統，更是被視為企業的神經系統，一旦中斷，業務就會停擺。
這些企業規模大、業務板塊多、流程復雜，涉及多語言、多幣種、多會計準則，erp系統要支撐這個龐大系統的有效運作，適配不同業務場景需要，其復雜度和難度可想而知。
erp系統的本質，是先進企業管理經驗的軟件化沉淀。
企業引入erp系統，不僅僅是購買一套軟件，更多的是引進軟件所沉淀的流程經驗和管理智慧。
erp系統還需要產業鏈上游的信息技術支撐，包括服務器、存儲等先進硬件設備，也包括數據庫、操作系統、開發工具等先進軟件系統，而這些底層技術大都為美國公司主導。
如果軟硬件捆綁形成事實標準，替換就會更加困難。
erp軟件需要長期積累與大量投入，可以說是時間與金錢的積分結果。
一直以來，高端erp系統都由甲骨文（oracle）、思愛普（sap）等歐美廠商主導，在中國市場，這兩家公司的產品覆蓋了各行業的龍頭企業，和華興一樣，這些大型企業也對歐美廠商形成了很強的依賴。
國內廠家在20世紀90年代中期開始erp系統開發，經過20多年的創新發展，取得了巨大的進步，但在高端erp系統市場，仍然難以撼動歐美廠商的優勢地位。</p>