1，抱歉陳總，這是我的問題。（先把差結果的責任攬下來）
2，徐總那邊我會迅速跟進，要把這次ppt沒放映的負面影響降到最低。（降低負面影響）
3，以后所有的重要匯報，我一定準備pna（a計劃）和pnb，如果其中一個方案不能用，另一個方案就頂上。比如準備兩個會議室、比如既要準備電子版也要準備紙質版。（改進方法）
4，當然這一次，的的確確是我沒有做到位，包括我對下屬的要求沒做好。這個績效上我愿意承擔后果。（再次表明自己的不足之處）
陳默深深看了對方一眼，實際上李峰問這個問題的時機很好。
在一個公司里如果想升職，首先可以看看整個鏈路是否清晰：能力——崗位——升職。
如果自己的能力能貼合且勝任目前的崗位，然后公司又有明確的升職鏈路，其實直接跟領導溝通就好。
但跟領導溝通的時候也要注意時間，你不能隨機找一天直接問領導有沒有空，然后就問領導升職條件。
這樣會顯得很突兀，領導也會覺得出其不意。
其實最好的時機則是在做績效溝通或者年終總結亦或是年度計劃匯報的時候。
李峰被陳默的眼神看得有些慌。
以他對陳默的判斷，這個領導格局足夠，是可以和他直接聊升職加薪的。
剛想解釋一句，就被陳默擺手打斷了，然后從抽屜取出個牛皮紙袋：“看看這個。”
李峰抽出一疊裝訂好的文件，扉頁《關于成立自研系統開發部的請示》讓他瞳孔微縮。
當看到“擬任李峰為渡河erp開發部（四級部門）部長”的字樣時，指節不自覺扣緊了紙頁。
“過幾天會公示，進入干部任免公示期。”陳默說話間檀香忽然濃烈起來。
他抬起頭，目光中充滿了驚喜和感激：“陳總，這……”
陳默抬手示意李峰不必多言，說道：“你在渡河項目中的表現有目共睹，這個任職是對你今年工作的認可。”
即使如此，李峰依然有些激動和驚喜。
本來只是想弱弱的問一句陳總在他手下打螺絲的升職條件，沒想到人主動給自己提拔了。
這特么直接把爽點都拉滿了好吧。
雖說這不是他第一次被提拔，但上一次的升遷到主管崗位其實有點尷尬的。
畢竟是占著胡笳部門的主管位置干渡河項目的活，有那么一絲名不正言不順。
而此刻攤在眼前的，是真正意義上的權力。
一個即將從藍圖里誕生的四級部門，上百個員工編制，以及未來三年超過十億級的預算。
香爐蓋“叮”地合上。
陳默起身走到落地窗前，看著樓下來來往往腳步急促的同事們的身影，“自研系統開發部的部長是馮亦如，也是你以后的直接匯報對象，胡總那邊我會跟她溝通。”
李峰有些傻眼，自研系統開發部作為和it運維支撐部平級的新三級部門。
咋陳總就這么隨意的安排新部門下屬部門的部門經理職位？
剛剛太過于興奮，居然一時之間沒有發現這個巨大的“盲點”，直到聽見陳默說直接匯報對象是馮亦如的時候他才反應過來。