他回憶著當時的情景，語氣帶著一絲調侃。
顯然對那場偶遇印象深刻，也精準地捕捉到了李攜耀當時的震驚。
“是的，鄭董。”陳默也笑了，“就是他們二位。那天他們是來談合作的。”
鄭非“嗯”了一聲，自顧自的拿起桌上的紫砂小壺，給自己倒了一杯色澤金黃的茶湯，茶香清冽。
他喝了一口，放下杯子。
目光重新變得深邃而專注，如同老辣的獵手回歸正題：“咖啡這個賽道不算新鮮了。
星巴克盤踞多年，國內新銳攪局者也不少。
陳默，我聽徐總說你一年多兩年前就開始在云南布局莊園，手筆不小。
現在又親自下場做品牌...
看好它的邏輯是什么？總不會單純是喜歡喝吧？”
他問得直接，目光銳利，這是真正想聽陳默的戰略思考，而非客套。
陳默腦海中前世星巴克在中國市場的瘋狂擴張、瑞子的閃電戰與后續沉浮、以及精品咖啡浪潮的洶涌畫面飛速閃過。
重生者的先知視角，此刻需要轉化為符合當下認知、邏輯嚴密的商業推演。
對不住了鄭老板，我要開掛了。
“鄭董，我看好現磨咖啡市場，核心邏輯基于三點。”陳默的聲音清晰而沉穩，感覺很有說服力。
“第一，市場滲透率的巨大空間和消費升級的必然性。”
他清了清嗓子，繼續說道：
“目前國內人均咖啡年消費量還不到10杯，日韓是我們的十幾倍，歐美更是幾十倍。
隨著年輕一代成為消費主力，城市化進程加速，生活節奏加快，咖啡作為功能性飲品和社交媒介的需求會持續爆發式增長。
這遠不是星巴克一家或者現有玩家能滿足的增量。
而且，消費者對咖啡品質、便利性和性價比的要求會越來越高，這正是新品牌切入的機會窗口。”
鄭非好似在微微頷首，可惜陳默看不到。
他手指在桌面上輕輕敲擊，這個判斷符合他對中國消費市場潛力的認知。
“第二，產業鏈效率重構的巨大紅利。”陳默對著電話滔滔不絕，似乎眼神都銳利起來。
“傳統的咖啡連鎖，從生豆產地到消費者手中，鏈條長、損耗大、成本高、品質不穩定。
星巴克模式很成功，但它的溢價很大一部分是品牌和空間體驗，在效率上并非無懈可擊。
而我在云南的上游布局，已經初步形成了從優質種植、標準化加工到穩定供應的能力。
瑞子的模式核心是線上線下融合，小店快取，數據驅動運營，目標就是砍掉一切不必要的中間環節和成本，把效率和性價比做到極致。
這需要強大的供應鏈整合能力作為底座，而這正是我能提供的核心價值之一。”
他強調了“之一”。