東風外賣如今專心致力于服務的打造，畢竟玫團還在繼續燒錢，如果東風集團直面競爭，所需要的資金太過于龐大，而且一旦那么做了，勢必會影響客戶體驗。
別人不清楚，陳斌還是很清楚的，客戶的心里其實很在意那“幾塊錢”差距的，如果每天中午和晚上都點外賣，那么一個月下來也能攢一頓火鍋了。
但是現在實際情況是，玫團平均單價比東風外賣便宜3-5元，這都是平臺的補貼，但是客戶體驗很不好，爆單加上客戶服務體驗并不是很理想。
很多不差錢的人倒是真不考慮玫團外賣，畢竟送到后萬一湯水都撒了，很糟心！而且配送時效一點都保障不了。
正如同早期的客戶為什么選擇京東，一個是售后有保障，其次就是快遞時效有保障，不然為什么去京東而不去拼刀刀？
其次，那就是吃的安心、放心。
東風外賣如今是強制規定不允許外賣比店內堂食貴，不允許加價，一但發現按所成交的差額3倍賠付給客戶，當然，打包費這種是肯定會有的，但是也就1元，除非是冬天需要保溫，那可能總共就2元。
絕不會像陳斌前世遇到的那樣，一個菜品給你加5毛錢的打包費，菜可能沒多少錢，打包費直接四五塊！
陳斌踩過的坑，可不會讓自己成為這種坑。
“4月份全國外賣業務流水為65億元，日均訂單量773萬單，平均到每個騎手手上，每人每天派送量在35單左右，廣告收益為5.3億，配送費收益為2.1億元。
另外，4月份新增跑腿服務，配送費收益為1.9億！”
陸建國將東風外賣4月份的情況做了一個簡要的匯報，陳斌心中大概估量了一下，這個月還是勉強保本，因為4月底的薪資含稅合計支出13億，如今東風外賣平均扣點8%左右，整體算下來集團截留只有幾千萬的利潤。
雖然有點像做慈善了，但是實際上公司利潤不止這些，銀行的存款利息每個月就有不少，加上綜合性收入，東風外賣一個月能存留1個億的凈利潤。
“綜合看下來一個月利潤不算太高，但是外賣行業一定要細水長流，新增的跑腿項目做的不錯，這一部分是創收的一個關鍵。
未來可以逐步嘗試同城快送等相關業務，讓騎手有更多的選擇與營收點”
陸建國等人用筆記本快速記錄了下來，東風外賣的贏利點讓他覺得有些汗顏！
但是沒辦法，如果想要提高收入，一個是提高業務量，還有就是降低騎手薪資待遇。
降低待遇這事別想了，提出來恐怕都要遭人嫌了，唯一的就是提高業務量。
其實東風外賣自13年12月以來，每個月的外賣訂單量是在不斷增加，這一方面歸功于玫團的燒錢行為帶動了行業的發展，越來越多的人開始用起了外賣。
另外一方面則是時代在發展，智能手機的天下已經逐漸迎來新的突破。
如今東風外賣能做到不虧損已經是非常了不起了，外界給東風外賣的估值已經達到了2200億，陳斌自己的身價單算東風外賣就已經達到了兩百多億。
如今，東風外賣（東風集團）的股權他的占比依然是11%，東風快車股權占比42.5%（與沈靜對賭的在沒有交割前還是歸陳斌所有，但是股權分紅權益是給了沈靜），東風商超個人占80%（三個投資人各6%，東風集團占2%）。