可見，壟斷市場內差異化是破局的關鍵，當然，這里要排除：低價、價格戰！
其中的代表就是京東京造，這簡直是不講武德的存在，產品質量：過關，能用，而且質量還可以，但是價格那是直接快逼死了一眾品牌。
內卷，這就是不可避免的存在。
“當前，一片衛生巾的成本大概在0.29元，一包30片的衛生巾，含稅成本在10.15元（這里的含稅指的是出廠價的稅，比如工廠賣給a公司，那么含稅價是10.15元。而且外包裝的塑料膜也是成本，這還不計算整箱的紙箱費用），而運輸成本要看整體貨運大小，如果按照7.2米的貨車拉滿計算，大概一包成本要分攤下來0.2-0.5元，這具體看運輸距離。”
如何降低成本？很簡單，提高產量，提高單次運輸數量，比方原來生產一包的成本是10.15元，但是產線自動化、流水化，整體成本可能還會下探，因為這時候原材料的定價權已經逐步挪移了，有大產能，有大產量，原材料公司為了有所利潤，能夠出貨，勢必還能再降低點，這就是京造也好，網易也好，甚至小米的策略，以產量倒逼價格！
而對于工廠也好，對于原材料工廠也好，他們也能有辦法倒逼成本下來，但是兩者的利潤平衡點不一樣，因此利潤肯定是有影響，但長期來看肯定賺的不少。
“你說的這個價格，有辦法實現么？”
“以目前承接odm的工廠來說，這已經是底價了，如果是我們自己收購工廠，不考慮收購工廠的投入分攤，大概還能降低1塊錢。”
工廠的利潤點其實就那么點，接近10%的凈利潤其實不少了，這年頭能有這些利潤已經算是燒高香了！
“嗯，資質符合的工廠有多少？全部收購要多少錢？”
陳斌的話讓龔琳嘴角抽搐了一下，老板啊，你這全部收購，你得賣多少包衛生巾才能收回來？
“目前供應鏈里，有2家工廠，如果全部收購大概需要三千萬現金，而且這是在溢價5%的情況下，如果繼續溢價收購，那么遠不止這些。”
“市場部去談一下，只要愿意賣，溢價可以適當上調。
另外，方洋你催一下卓越，agv的機器人未來也需要用在這，這樣人工上面也能減少一些，雖然不至于開除人，但是在不增加人員的情況下增加產能就是在降本！”
降本除了開除也就是節源外，還有就是增效這個玩法，但是增效不是一個保險的東西，他受到市場的不可控影響，如果增效了，賣不出去了，那就是滯銷品！
很多公司對于處理滯銷品那是非常舍不得的，因為他們永遠覺得這東西10塊錢買回來或者生產出來的，就該最低10塊錢，但是往往忽略了，這些都是現金的另一張形態擺在這的，現金都可能會因為通脹而貶值，更別提tmd這些貨物，放久了發霉不說，還可能徹底報廢！
及時止損，方為上策！
ps：大哥們，小弟錯了撒，現在數據綠的發慌，猶如頭頂綠油油，來個催更和為愛發電吧！感謝！</p>