今年，是牧場大力發展的一年，我們想要搭建一個超大型牧場還是需要不斷的去拓展，目前，牛奶產量日均有3500噸，日產酸奶約2700噸，這對于當下來說，還有很大的提升空間，隨著2期牧場馬上要投入使用，牛奶的產量還能繼續提升。
我們的預計產能初期規劃是在8000噸以上，打造成國內一流的牧場企業。”
現在的產能，連天牛乳業他們一半的產值都比不上，相對來說，市場占有率很低，而且天牛乳業他們可不是只有那么點，幾個牧場加在一起，接近9000噸的日產值。
牛奶，這東西看上去幾千噸很多，但是實際上生產出來的貨，并不是滿足全國的銷售，現在東風牧場三千多噸全部生產了酸奶，其實是有點過剩的。
國內還是牛奶比較受歡迎，所以東風集團現在都是緩慢生產，并不著急快速的生產酸奶！
“陳總，集團的目標就是我們的目標，目前牧場的sop流程都是按照高標準，高產值的目標而來，我們相信，在集團的帶領下會盡快完成此目標！
當下，我們的奶牛有二十萬頭。
二期牧場預計增加8萬頭奶牛，根據現有的時間進度，預計要到今年q2季度能完成奶牛的引入和培育，我們本次訂購的奶牛，都是從海外精心挑選以及國內幾個繁育基地選購的。
如果增加這8萬頭奶牛，預計能增加1600噸日產乳液。”
錢良很是興奮的說道，牧場越大，整個項目就會越好，今年光是他分到的年終獎就已經接近40萬了！這還是牧場沒有完全走上正軌的情況下，他拿到的金額。
如果完全走上正軌又會是什么樣的場景？這讓他很是期待！
其實不單單是他，整個東風牧場里所有員工都很高興，天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，東風牧場的人員不多，大部分采用的是agv智能機器人。
這個不多，其實指的是相對于東風商超如此龐大的人群來說的，那比東風快車是多的，但是整個的人效比是非常不錯的。
因此，每個人的年終獎其實都還算比較豐厚。
“流程化的東西只是一部分，我們要注重解決問題，而不是流程繁瑣。
繁瑣的流程不能解決問題，要了又有什么用，最核心的sop就是，如何在快速的時間內解決問題，這是關鍵！如果弄一堆流程出來，但是解決不了任何問題，反而拖累了問題。
那這種流程不要也罷，我們不是為了流程而來，是為了解決問題！”
事情有急有緩，很多時候一些公司之所以被人詬病，就是因為流程又臭又長，這些狗屁流程，說起來是為了事情更加合理化，實際上陳斌一直都很討厭這一套東西。
你為了制定流程，需要去開會討論，還要各部門都同意，甚至還要浪費一堆時間，然后再去試運行，雖然看上去很不錯，是為了公司規模化。
可是現在東風集團只是在大方向上進行了宏觀流程，而具體到內部的，則是內部進行簡化，比如一個報銷，都只是部門負責人審核，然后財務審核，報備結束。
至于財務誰審核，這個是系統隨機的，為的就是避免有人勾結在一塊，至于費用審核也是分了標準，多少金額以內，流程是什么樣，多少金額以上，流程又是什么樣。