這樣的領導，不知道留著是干嘛的，吃干飯的么！
而沒了泰蘭德水果的大競爭，華夏很多水果基地的水果開始逐漸走向臺面上，這就更進一步的影響了泰蘭德的水果市場，聰明人很清楚，一旦華夏水果徹底站穩腳跟，那泰蘭德出口來華夏的，就一定不會有多少市場了！
在商言商，東風商超這一舉動確實讓不少地方動心了！
華夏很多用戶其實對于產地并沒有太多的理念，只要好吃，東西好，價格劃算就可以！
而現在，泰蘭德的東西被東風商超直接來一個打壓，很多地方幾乎看不到這一片市場了，而大馬、印尼這兩個小地方的人也在琢磨東風集團的事情。
可他們仔細去看，就發現自己國家好像給東風商超和喬恩的供應鏈給提價了，這不就是要老命了么！
于是乎，大游行，大抗議開始在兩個地方進行！
國外吵的熱熱鬧鬧，陳斌在國內看著方洋和龔琳一起提交上來的分析報告看的仔細，這份報告，其實就是在說全國范圍內農村的一些基本情況。
東風甄選的衛生巾目前是分為兩個檔位，一個是普通價低的用于農村發展的，還一個就是走專精路線，用來補充整體利潤的。
因為前者，是鐵虧，你單商品成本也許不虧，但是你配合上給商超的返利，人工，運輸，那就有點虧了！
陳斌大致看了一下，整個虧損其實并不大，也就一千多萬，這也是東風集團目前為止第一個虧損的單一項目，簡直是蝎子粑粑獨一份！
略一沉思，陳斌說道：“你們之前反饋上來說加設嬰兒紙尿布這個類目，我覺得可以增加，但是增加的同時調整一下當下的生產結構。
自立項之日起，所有的產線逐漸進入停產，所有的產線統一改為：醫用級、無塵車間，至于產品，價格不變，而如何去節省費用，做到扭虧為盈。
我覺得目前的情況只有一個，那就是物流費用上再溝通溝通，原材料把握這塊，盡量都是我們自己來進行，不用其他地方進行供給。
可以在工廠下屬開設原材料工廠，對于未來的高端系列產品，可以選用新省的棉花，而吸水材料也要選用好點的，一片的成本大概在7毛，這點大家都有算出來過。
扣掉各類費用，成本，一個十片裝的定價在21元-28元并不算貴。
具體的你可以根據市場的反饋在進行調整，企劃部那邊調查了當下市面上的價格，同樣標準、型號的，定價都在48元以上，所以如果在市場允許的情況下，可以定在21-28元之間，如果綜合調研大家都還要降價，那就19.9！
而且，最主要一點，那就是嬰幼兒的紙尿布，這個的定價，我的建議是成本占比50%-60%，我們留40%-50%的毛利，這部分扣掉綜合成本以后，理論上是還盈利的。
但是京東自營的話，就無法去做了，你看看能不能去找劉強棟談一下扣點的事，京東自營那扣點太高了，一下子就要接近20%的點位。”
方洋和龔琳面面相覷，這個成本占比相對來說其實已經不怎么賺利潤了，但是兩人也知道，整個衛生巾項目陳斌考慮的不是如何賺錢，而是減負。
現在生一個嬰幼兒，能花多少錢？
真正去算過的，養過的，才知道。
一個紙尿布，你最起碼要滿足標準和要求的吧！