吉田忠雄低頭行禮一下，隨即說道：“陳先生，如果我那樣做，這輩子我難免會不安。因為當初我就要破產的時候，你們合和拉鏈分給了我50%的股權，之后大力支持ykk拉鏈的發展，不計得失，這才有今天的ykk拉鏈。所以，我牢記這個情分，希望我們繼續合作下去。”
哪怕是今天合和拉鏈的管理層，也對吉田忠雄佩服起來。
“好，既然如此，我們當然愿意合作。而且就ykk拉鏈、合和拉鏈的合作，進行深入的談！”
吉田忠雄點點頭。
在他心目中，合和拉鏈也不簡單，已經擁有一些成熟的市場，以及能自己生產部分鋁合金，以及機械領域的設計等。
當然，這些依舊對ykk拉鏈的長遠計劃，造成不了太大的影響，畢竟他知道香港的短板——人才短缺。
所以接下來，吉田忠雄的意思便是，拿出現在ykk拉鏈的賬戶上利潤（基本沒有分紅后），再憑借銀行的貸款，建立黑部工廠。
這些都不需要進行討價還價，陳光良欣然答應。
但接下來吉田忠雄的一句話，讓他們還是感到——事不可為的感覺。
“陳先生，我想讓ykk拉鏈讓出10%的股權，作為員工持股，這樣更有利于技術人員的付出！”
這句話若是實現，新的股權將不再是五五持股，畢竟10%持股的是日本技術人員或管理層，那他們自然站在吉田忠雄一方。
陳光良簡單的思考后，便說道：“當然可以！不過我的建議是，這10%作為未來五年的一個期權.讓真正的技術人員和管理層，拿到這10%的股權。”
吉田忠雄也是簡單的思考后，便說道：“陳先生高瞻遠矚！”
事實上，哪怕是上市，陳光良也不再抱有反對的意思。
總之他賺的是利潤，沒有必要去和吉田忠雄爭奪管理權。
而且，ykk拉鏈今后獨立發展，那么合和拉鏈也可以同臺競技，未必就因此沒有發展。
畢竟全球的拉鏈工廠那么多，ykk拉鏈可以成為巨頭，合和拉鏈也可以，那么死掉的就是歐美拉鏈工廠。
事后，陳光良與合和拉鏈的管理層王飛朝、葛兆明等人，在日本酒店開會時。
他也如是的說道：“從今之后，合和拉鏈既和ykk拉鏈是合作伙伴，同樣也是競爭對手，所以大家不能為眼下失去對ykk的控制權而感到悲哀，反而更應該激起我們香港工業的奮斗精神。”
眾人精神立馬煥然一新。
“是，老板”
隨即，陳光良對王飛朝說道：“派出管理和技術人員，參與ykk黑部工廠的建立，就當是學習。相信，以吉田忠雄的自信，他不會有什么看法的。”
王飛朝點點頭，說道：“好”
另外一邊，吉田忠雄在辦公室里。
他感嘆的說道：“終于拿回日本拉鏈產業的主導權了！”
一名親信不解的問道：“社長，那為什么不撇開合和拉鏈，我們獨自發展就算他們和日立機械的合作，還有兩年時間，我們也完全可以等得起。”
當初，日立機械研究：自動排米機、自動制米機等機械時，合和拉鏈是和其簽署了五年的專屬合同。
也就是說，日歷機械的機器，目前還只能賣給合和拉鏈，再授權給ykk拉鏈。
吉田忠雄說道：“我對ykk拉鏈有很深的感情，不會拋下這個品牌。另外，陳先生當初對我有恩，我不能做那種小人。”
日本的合資拉鏈，就是ykk拉鏈，當初合和拉鏈是入股ykk拉鏈，那么這個品牌自然就是有50%股權。
“社長的道德高尚，是我們佩服的地方！”
吉田忠雄擺擺手，他的目的已經得到，那就是拿回日本拉鏈的主導權。至于合和拉鏈還擁有45%股權，他并不感到是損失，畢竟當年他已經是出于破產的邊緣，如果沒有合和拉鏈的拉攏，也不會有今天的他。
做人，還是要講究‘善的循環’！</p>