1956年2月初，春節前的一周，陳光良從歐洲回到香港。
目前陳氏企業在很多國家及地區都有投資，包括英國、摩納哥、美國、巴西（銅礦）、星島、馬來西亞、泰國、日本、香港等。
算是已經初步踏入全球化投資的戰略，當然接下來依舊會保持著立足香港，全球發展的戰略。
環球集團大廈。
這里也是長江工業集團的行政總部，而長江工業集團旗下的新豐紡織、榮昌重工、華泰塑膠、合和拉鏈、瑞貝卡假發等企業。
而在去年，整個長江工業集團創下2億港幣的產值，占香港工業產值的5%；其中新豐紡織集團，占香港紡織業的10%以上的份額；華泰塑膠占香港塑膠產業的20%左右，瑞貝卡假發占香港假發的30%份額。
利潤方面，整個長江工業集團創下2000萬出頭的純利潤，比長實集團的利潤還多近一倍。
會議室里，郭德明用數據在匯報工作：“去年，塑膠產業的香港出口總值為5200萬港幣，我們占41%的份額（塑膠行業除塑膠，還有塑膠制品、玩具等），假發的香港出口總值為3600萬港幣，我們占30%這兩個新興的產業，去年為香港帶來8800萬港幣的出口，而今年塑膠增長態勢更好”
陳光良聽著也微微點點頭，認可這種觀點——塑膠預計在明年（1957）能突破1個億的出口總額，這還不是重點，保守在六十年代初達到巔峰，成為香港前五的工業品類。
假發就差點，估計最近幾年增長幅度不會大，能維持在5000萬應該差不多；不過六十年代初，歐美流行一些‘潮流’，假發總產值突破上億也是沒有問題的。
接著，陳光良說道：“日本去年采用六個晶體管，生產出索尼t55我覺得香港如果采購日本的晶體管，生產自己的收音機，也是可行的。所以，我想組建一家叫做‘美的電器’的企業，初步的兩個產品，就是收音機和電風扇。你們組建一下團隊，晚一點我會考察！”
郭德明等集團高層，連忙說道：“好的”
陳光良也知道，香港的人材稀缺，也就只能做一些科技含量不高的產品，不過他卻希望積累足夠的經驗，以期望改變香港的這種情況。
前世香港的電子產業，也是替日本代工索尼收音機開始，當時日本為了規避英國的關稅問題，特意在英聯邦的香港生產索尼收音機，等兩年后索尼將工廠搬到愛爾蘭，香港已經可以組裝收音機了。哪怕日本將晶體管不賣給香港，香港也能從英國購入。
而陳光良當然看不上這個收音機組裝的利潤，他是希望積累這方面的技術和經驗，為以后獨立研究隨身聽產品，打下基礎。
至于電風扇，這是為將來的電器生產打下基礎。
接著，陳光良又說道：“我時常出國，雖然不用自己拿行李包，但也發現現在的行李箱很是不方便。所以我打算讓新豐紡織集團成立一個子品牌，專門研發和生產行李箱，品牌就叫做travelpro這個行李箱的設計草稿，我都已經做好了，它有四個360°活動的輪子，還有一個可伸縮的拉桿.”
眾人紛紛好奇的看了起來，這一看就覺得挺新意和創新的。
就是這么一個小小的發明，居然比登月還晚二十年時間呢！
新豐紡織集團的總經理張芳碩，當即說道：“正好鱷魚恤旗下可以生產皮具行李箱，可以將這個travelpro品牌掛在鱷魚恤旗下。”
陳光良當即說道：“不對，travelpro品牌應該和鱷魚恤并列，掛在新豐紡織的‘服裝品牌部’旗下。所以，我們注冊一家叫做‘優衣庫服裝影響公司’，這家企業以后管理旗下的服飾品牌吧！”
“好的，我會安排好的！”
大家看得出來，老板這是想在‘工業領域’多點開，大生意也要做，小生意也要做。而且老板要做的工業品類，總是香港的‘第一個吃螃蟹的人’。
當年新豐紡織進入香港時，那時候其實也是‘第一個吃螃蟹的人’，至少新豐紡織是有真正香港記錄，和帶領香港紡織崛起的‘唯一人選’。