他走進一家‘惠康超市’視察起來，‘惠康超市’是香港第一個超級市場品牌，目前門店數已經突破十家。
至于英資，現在依舊沒有反應過來，倒是牛奶公司組建了一個品牌，但現在牛奶公司還是華資周錫年的產業。
當然，屈臣氏是香港零售企業的代表，其擁有很好的條件。
在惠康超市里，陳光良突然發現一個問題：“咦，為什么沒有袋裝大米”
一眾屬下們也是差異，惠康超市的負責人說道：“我們的大米，主要供應商是環球貿易，他們本身就沒有袋裝大米。甚至，整個香港都沒有袋裝大米。”
也是陳光良逐漸脫離了群眾，居然這么一個問題，他居然到現在才發現。
稍后，他便說道：“袋裝大米是趨勢，一袋5kg、10kg、20kg等，更方便選擇。所以這一點，惠康超市可以聯合環球貿易，試著推出袋裝大米。”
“好的，我記下來了。”
通過這樣的細節，陳光良相信累計下來的優勢和信譽，也是讓陳氏企業的品牌，保持著足夠的競爭力，甚至是壟斷力。
這一日，陳光良召開了‘長江工業集團’的集團會議。
在會議上，他聽取了各產業負責人的工作匯報。
新豐紡織集團的林建云，匯報道：“目前，本港的紡織產業面臨惡性低價競爭、海外聯合市場的限額等壓力.針對這些，新豐紡織集團主要制定三種策略：第一，做高品質紡織，提高紡織技術.第二，追求高附加值，逐漸形成以成衣為主的紡織第三，海外投資，我們在尼日尼亞的紡織廠已經建立，當地在英資撤出后，留下大量的外匯，但本地商品匱乏，是非常理想的投資地。當然，我們也面臨著當地政z不穩定的環境。”
紡織成衣產業，從來都是‘長江工業集團’的支柱產業之一。
而新豐紡織，更是香港紡織業的‘啟蒙者’、‘領袖’等地位，新豐紡織集團為香港培養了大量的紡織人才，相當于香港紡織的‘黃埔軍校’，從而帶動了整個香港的紡織行業。
香港的工業，比前世同時期領先35年，這其中就有紡織業發展更好，品質更高的一個原因；在和日本紡織業競爭時，香港紡織業占有的份額比前世更多，這就是一種改變。
陳光良稍后說道：“尼日尼亞那邊，要注意和軍方的關系，可尋求一個軍方人物作為靠山之一。非洲不像其它地區，軍事政變的可能性很快，我們要未雨綢繆。”
林建云點點頭，說道：“好，稍后我會傳達。”
實際上，‘信息差’的優勢太明顯了，新豐紡織一踏入尼日尼亞，就發現當地太適合投資紡織工業——大量的外匯、商品的匱乏。
他們所建的工廠，生產出來的布匹，在當地就是‘軟黃金’。
當然，像是一般投資者，肯定急著撤回資金。
但新豐紡織則不痛，他們要投資更多的紡織廠，甚至后續還會投資成衣廠等等，作為一個長期投資。
建立一個全球性的紡織集團，是陳光良一直以來的目標，現在看似是在全球建立紡織、成衣工廠；但一旦新豐紡織集團大舉進入‘品牌服裝’是，那么這個全球的供應鏈，是相當的珍貴，相當于打下一個堅實的基礎。
所以說，陳光良一直沒有對新豐紡織減少支持，反而非常的上心。</p>