“五是風險隔離：建立表內外業務風險分類管理機制，根據我們長寧區域的實際情況，要嚴控房地產和地方政府融資平臺信貸規模。
“六是數據治理：升級核心銀行系統，強化貸后監控和不良資產處置能力，引入第三方審計，建立長效的、強力的獨立審計制度。
“七是網點優化：根據長寧區域經濟特點調整分支機構布局，增強社區網點服務能力。
“八是數字化轉型：大力推進市屬銀行線上渠道建設，如移動銀行、電子支付，提升運營效率與客戶體驗。
“我的通報完畢，謝謝大家。”
在邱虹講話的時候，聞哲一直在觀察臺下的參會人員。
毫無疑問，今天可能是這些市屬銀行高管們最緊張的一次會議。隨著兩家銀行的撤并，許多人會失去原來的位子。
人的慣性也好、惰性也罷，在一個熟悉和環境、一個感覺不錯的位子上呆長了、呆慣了，要挪一挪，而且是要調整崗位、甚至要被降級，那會是什么心態，可想而知。或是如曹玉國一樣硬剛，或是在暗自煽風點火的挑拔是非、煽動廣大銀行員工的對立情緒。
他也在思考，這個思考自然不是現在開始，而是在顧凌風書記向他透露了要重組商行、農商行的思路時，就開始了。
曹玉國的當場發難，其實不是他一個人的心態，而是代表了許多自感“官位”岌岌可危群體的心態。只是曹玉國自覺“脖梗子”硬，敢當場發飚。這樣的情況，會成為這次改制工作最大的“攔路虎”。
解決不好，改制工作勢必地動山搖。
所以今天不僅要把政策傳導下去，更重要的，是要把參會人員的心態把控好，為今后的工作奠定一個基調。否則，工作一開始，就會有許許多多的、各個層面的“曹玉國”蹦出來唱反調。
裘啟微在會場也感覺到了強大的壓力，也是源于對“董事長”那個位子的期待。他雖然有他的優勢，但是劣勢也是顯而易見的。他在銀行從業時間太短，資歷不夠，是一個硬傷。
不過，今天曹玉國的現場姿態，讓他有些意外，也有些高興。呵，就讓你小子著急、讓你出來蹦跶，鬧一鬧，你只能更讓領導更瞧不上你！
龍啟澤這時看看聞哲，才說：
“下面，讓我們以熱烈的掌聲，請市政府副市長、市屬銀行改制工作領導小組組長聞市長作指示！”
會場響起一片熱烈的掌聲。
聞哲瞟一眼撇著嘴、胡亂拍幾下手的曹玉國一眼，微笑著打開面前的話筒，說：
“金融辦給我準備了一個講話稿，大家手里都有。其中要表達的意思，我都認同贊成，那也是我想要說的。這里我就不念了，大家帶回去自己看。
“在此，我想同大家交交心，因為我們都親身參與、見證長寧市市屬銀行發生巨大變化的人，我們都身負歷史使命的人，我們都是要向全市人民和銀行員工、還有市委市政府交出答卷的人。
“在此，我想從幾個方面同大家交流一下。
“首先，自然是大家最最關心的自己各自的‘位置’問題。”
會議為之一靜，人人都樹起了耳朵。
聞哲看看臺下的人已經不由自主的個個伸長了脖子，像一群等待投喂的鵝一樣。他很理解大家此刻的心情，畢竟都是在銀行工作了大半輩子的人，于公于私，都難以割舍，何況還要面對重大的人事調整。但是，市屬銀行的經營狀況，已經糟糕到了幾乎不可收拾的境地，對于責任，在座的人，誰又能脫的了干系呢？</p>