普通人想要創業賺錢，不是張一張嘴，說一句我要創業，然后就完事的。
而是要抓住所謂的“風口”。
什么叫風口，就是需求。
而最容易賺錢的，就是跟在大廠后面。
就好比一輛暢銷的車型。
結果呢，因為其剛上市，在原車可能一些地方它做的不夠人性化。
于是這就是風口，你連夜去找工廠，去做這么一個東西出來，那你就抓住了風口。
哪怕只是賺了最開始的一筆錢，那也是常人一輩子可能都難以賺到的數字。
蕭楚生目前在做的，也是類似于的思路，就是抓住用戶的需求痛點。
當下是國慶前后，而魔都是南方，這些天依然很熱。
而還有很多所大學甚至還沒開始軍訓，大學城里將會迎來一次冷飲的爆發消費期。
但是吧，不管是楊枝甘露還是檸檬水，又或者是奶茶，其實都很難抓住一些男大學生的痛點需求。
但冰激凌不一樣，這玩意真是什么人都能接受。
想把一個品牌做起來，就需要讓它在客人們中存在一個記憶點。
上輩子哪怕是賣十八塊的奈雪都在賠錢，但賣八塊的雪王卻始終在盈利，這里面指定有點東西。
可以說雪王的發家史，其實與拼多多的發家史如出一轍。
先做出爆款的單品，然后以單品去打出企業文化的牌，讓這種文化深入人心。
所以說雪王最爆款的兩個單品，在2007年已經被蕭楚生給搶走了，一個給了滬上阿姨，一個給了杉杉的茶。
當然，鮮奶冰激凌這算是無心插柳，畢竟成本在這里。
這玩意想作為主打，需要一些特別的經營思路，那都是后話。
現在最主要的，還是這玩意……是真能賺錢啊！
放好原材料，開機器工作……
之后就是靜候，機器要把原材料加工好，再凍起來，那需要相當久的時間。
在這期間，蕭楚生讓人在店里豎上了一塊醒目的牌子。
“鮮奶冰激凌，每日限量供應，賣完即止，真材實料，價格公道，五元一只。”
沒錯，一只冰激凌甜筒，他還整上饑餓營銷了……
但你不得不說，這玩意確實實惠。
因為同等級別用料的dq或者哈根達斯，那價格起碼是這玩意的幾倍了。
所以當這樣的一個牌子立出去后，很快就有人過來問什么時候開賣。
店員們只好解釋說剛做上，要等凍起來。
然后……就有一群人賴在店里不走了，就等著吃這么一口。
十多塊的楊枝甘露我喝不起，五塊錢的冰激凌我總能吃得起了吧？
外面就連蒙牛的雪糕很多現在都得兩塊三塊的，五塊錢要真是用料那么好。
誒，性價比老高了。
大學生們，最喜歡的就是性價比這三個字了。
這就叫用戶畫像！
那幫大學生們是這樣的，但店里嘛，有個家伙也是走不動道了。
嗯……說得就是某只笨蛋。