僅僅不到兩年，年僅32歲的宋志軍迎來了人生的重要轉折點——他被任命為師后勤部部長，成為全軍最年輕的師級后勤主官之一。
面對沉甸甸的重任，宋志軍沒有絲毫的驕傲與懈怠，反而第一時間提出“后勤就是戰斗力”的全新理念。
“同志們，后勤工作絕不是簡單的發錢發物，那是對咱們職責的誤解！
我們要確保每一分資源都精準無誤地轉化為部隊的戰斗力，讓戰士們在戰場上無后顧之憂，勇往直前！”在任職大會上，宋志軍的話語擲地有聲，每一個字都彰顯著他堅定的信念與決心，也讓大家深受觸動。
擔任師后勤部長后，宋志軍把“服務基層、保障打贏”深深烙印在心里，化作一系列開創性的舉措。
宋志軍為提升后勤機關工作效率，大力推行目標管理。
結合上級要求和部隊實際，將后勤保障任務細化分解為多個具體目標，縱向到人，橫向至邊，清晰明確每個部門、每個崗位的職責和量化任務，制定詳細的工作計劃和考評標準。
宋志軍常說：“目標管理是提高后勤保障效益的重要手段，我們必須以目標為導向，以結果為檢驗，把各項工作做細、做實、做到位。”
在目標管理的激勵下，機關各部門心往一處想，勁往一處使，工作效率顯著提升，各保障分隊保障效率明顯提高。
師后勤機關分隊的目標管理，初見成效。
提出的“目標分解科學化，過程管控精細化，激勵手段多樣化”的做法，被燕大區后勤部轉發。
總部《后勤工作通訊》第24期也予以轉發肯定。
劉之野對后勤部人員們常說：“灶臺連著戰場，鍋鏟也是鋼槍。
在部隊，伙食不僅僅是個溫飽問題，更是士氣問題。
一勺熱湯，能讓寒夜站崗的戰士暖了身子；
一道好菜，能讓訓練歸來的士兵卸下疲憊。”
作為，連劉之野都欣賞的人，宋志軍也深諳此理，他也對同志們說：“糧草通，則士氣振；伙食精，則戰力生。”
宋志軍剛上任師后勤部長時，有一次，他下部隊調研發現，全師炊事員多半是“半路出家”，沒有經過系統培訓；
不少連隊炊事班實行輪換制，無法保留骨干。
宋志軍就說：“優質的伙食保障是提升部隊戰斗力的重要基礎，每個連隊至少要有一名等級廚師。
這樣才能確保戰士們吃上可口的飯菜，為高強度的訓練提供充足的營養支持。”
就這樣，在宋志軍的努力下，師成立了以培訓等級廚師為主的育才學校。
采取基礎理論與技能實訓結合，課堂教學與灶臺練習結合，分組教學與個人輔導結合，平時伙食與戰時野炊結合，傳統與創新結合，單兵與協同結合，應急演練與等級廚師考核的方法。
既學技術，又練戰術；既抓平時，又備戰時；
既強單人，又重協同；
既守傳統，又求創新。
培訓出能獨立執行任務，又能協作保障的復合型廚師。
近一年的時間里，以食品衛生、營養、主副食品加工及制作等技能方面的學習實踐，經地方飲食培訓管理部門的技能考試，達到三級廚師水平，頒發軍地認可的證書。
培訓一人，惠及一連。
一名等級廚師學成歸隊，帶回來的不僅是精湛的廚藝，更是一套科學的膳食管理理念。
他們教會炊事班如何搭配營養，如何利用有限食材變換花樣，如何在野外條件下做出熱乎可口的飯菜。
漸漸地，基層連隊的餐桌豐富了，戰士們的笑容多了，訓練的熱情更高了。
宋志軍在任某師后勤部長期間，該師廚師學校共培養近千名等級廚師，實現了“每個連隊有一名三級廚師”的目標。