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            第57章 治亂世用重典(1 / 2)

            “什么情況?”

            “夏汽不是沒造成損失么?”

            “怎么還要你背鍋?”

            王霽不知不覺擼起袖口,一副要干架的樣子。

            常健默默登錄辦公系統,進入公司文檔列表,點擊——

            《騰云重大項目事故處理制度》

            打開pdf文件、

            熟練跳到第3頁……

            赫然寫著:

            “如事故被定為公司嚴重級,且員工不合規操作導致事故,須對操作人執行懲罰……”

            “操作執行人應予辭退,執行人直接管理者應予記過處分……”

            王霽眸中火焰燃起:“你執行腳本哪里不合規了?”

            常健道:“他們說,升級操作應該有明確的方案文件,并經過售后工程師、上級主管一致認可……”

            話只說半截。

            王霽懂了。

            夏汽的升級由于跨了大版本,是研發來完成的。

            具體來說,是郭超先執行升級,最后常健跑巡檢腳本。

            按研發的習慣……

            研發通常沒啥習慣。

            執行流程、解決辦法都在腦子里,多數人沒有寫文檔的意識。

            哪怕像郭超這樣資深的工程師,在操作前也不會詳細整理出方案,再一步步嚴格執行,而是邊操作、邊記錄。

            記錄下來的內容,再整理成文檔,經過幾次實踐修訂,正式輸出。

            經驗就是這樣總結的。

            先操作,才有經驗。

            王霽在自己電腦打開故障制度,仔細看了兩遍,腦中有信息涌動。

            對常健道:“把你的離職流程讓我看看。”

            “這……”

            常健猶豫片刻。

            還是打開了。

            王霽只看一眼,從工位噌地跳起:“別急著走,我去找岳總!”

            常健連忙擺手:“別,老板都已經發話了……”

            胡嘉怡坐在一旁,滿臉不可思議,眼神閃爍,似乎想說:“直接找vp爭?太剛了吧?”

            王霽拍拍常健肩膀,表情堅毅:“我團隊的人,沒那么好欺負!”

            直奔岳應時辦公室而去。

            人事問題,自然找人事vp。

            常健還想說些什么,欲言又止。

            胡嘉怡大眼睛忽然有些瑩潤。

            咚咚——

            vp都有獨立辦公室。

            “進來!”

            岳應時48歲,中等個頭,微有些發福,長著一張老于世故的臉,據說曾經創業當過老板,是魏一鳴高薪挖來的。

            通常人事部主管是總監級,但他不同,上來就給vp。

            一來是因為能力強,二來公司處于變革期,需要人事有實權。

            他雙目炯炯,見到王霽笑了:

            “我知道你為什么來。”

            指著對面椅子:“坐吧!”

            不等王霽說話,擺手道:“常健的事你不必開口,這事責任不在你,你不要攬在身上,這是公司決定。”

            開門見山,卻又輕描淡寫。

            往常沒打過交道,沒想到岳應時有這氣場。

            但王霽還是要爭一爭:“岳總,常健不是主觀引發……”

            “停!”

            岳應時伸手攔住。

            沒打算給他說話機會:

            “我說過了,這事你不要開口,這是公司決定!”

            “你了解公司現狀么?知道為什么要制定這樣的制度么?”

            “ok,我知道你不了解,我們大多數的中層、基層管理者都不了解,你才剛acting,肯定更不了解!”

            “這不怪你們,沒有傳達到位是我的責任,我以后會做專門培訓。”

            “你來這里保護下屬,證明了你的人品和擔當,我很贊賞……”

            “但你要知道的是,做了管理者,你得改變考慮問題的出發點。”

            “公司為什么任命管理者?”

            “是為了有人能執行公司戰略!”

            幾句話,直接把話題帶走。

            帶到另一個方向:

            “你要考慮的,不是你的員工受不受委屈,而是公司戰略有沒有被執行。”

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