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第二百一十一章弱點
ibm在pc機業務上的利益有多大？
僅從胡文海手里拿到的資料來看，單是1984年ibm在pc機的市場上營業額就高達百億美元，利潤至少在二十到三十億之間。
而1984年ibm的整體市值，也不過才堪堪突破三百億美元的級別而已。
正是有著這樣深厚的底蘊，和幾乎在pc機市場上呼風喚雨的能力，這才支持了ibm在其下一代pc機上不再持有開放的標準，二十打算做一個封閉的ps2標準，徹底把pc業務這塊肥肉吞到自己的肚子里，不用再和那些“沒啥技術含量”的兼容機廠商分享利潤。
就藍色巨人的一貫做派來說，這樣的策略幾乎就是他們的一貫作風。
在歷史上，ibm也是不撞南墻心不死，執行這個策略的慣性是非常大的。畢竟pc市場的前景就在那里，實在比傳統的大型機業務高的不知到哪里去了。
想想看一塊還沒有成熟的市場，每年貢獻的利潤就已經到了公司整體市值的十分之一，這要是完全開發之后，ibm要膨脹到什么程度？
不僅是ibm自己看到了這個前景，其他的企業對這條路看的同樣分明。
ibm你想獨吞pc機市場？那就別怪我們掀桌子了。
一個月時間，西蒙克雷先是找上了惠普總裁比爾.休利特。這一位人送綽號硅谷之父，可想而知在整個業界有著怎樣的人脈。
dec總裁肯.奧爾森，同樣是一個技術天才、經營苦手。pdp系列開小型機之先河，曾經不可一世的dec如今也被ibm擠到了墻角。1982年，被譽為“商業天才”的奧爾森注意到了個人計算機市場，于是一舉推出三種不同配置的電腦。他希望讓市場自己去發現哪種計算機是最合適的。
是的，市場最終發現了最合適的計算機。但可惜，奧爾森的三種個人電腦哪個都不是，最合適的正是他的冤家對頭ibmpc。
當然，這是奧爾森自己蠢，確實怪不了人家ibm的唐.埃斯特里奇太精明。
可不管怎么說。虎死不倒架、瘦死的駱駝比馬大、爛船還有三斤釘——總之都是這個意思，奧爾森在計算機行業里的影響力還是很有力度的。
以西蒙克雷為精神共主，以比爾.休利特和肯.奧爾森為先鋒大帥，麾下大將齊集，硬是在短短一個月時間里真的拉出了一個反ibm聯盟。
說是這一個月的工作，但實際上這個聯盟早有雛形。只不過之前一直沒有一個契機讓大家站到一起來，也沒有人想當出頭鳥被ibm集火攻擊。
大家只是心照不宣，抓緊機會能坑ibm一把是一把。
不過既然有人愿意站出來給ibm當靶子，做吸引仇恨的mt。那湊個人頭附和一下壯個聲勢，這些人還是做的到的。
“whatafkday！”
喬伊把自己辦公桌上能扔的東西都扔了出去，他對面的帕克忍不住偷偷咽了咽口水，大氣也不敢喘一下。
“這tm的是勒索，是敲詐，是綁架！”喬伊拍著桌子，怒吼：“兩億美元？中國人怎么不去搶銀行？兩億美元，能把銀行劫匪給壓死了！”
“這個該死的中國人根本一點誠意也沒有。他早就知道西蒙克雷在打什么鬼主意，從開始那天他就知道！”