1988年的中國，已經開始了嘗試開放注冊私人公司的試點。帝都第一批私人企業主們，已經拿到了自己的牌照。
但是這對于剛剛起步的用友軟件來說，還是離得太遠了。只有五萬塊本錢的王文京，只能心不甘情不愿的把自己的這個“公司”，注冊成不那么好聽的個體戶“服務社”。
當然，王文京并不知道，他這一點點在產權上的堅持意味著什么。
沒有選擇掛靠，沒有讓用友軟件的股權分配處于不明朗的狀態。在八十年代的中國不僅需要勇氣，更需要的還有運氣。
日后的事實證明，這些幸運兒和先覺者最終因為超前的遠見得到了回報，而那些回避或沒有思及這一問題的創業者們將付出慘重的代價。
王文京在產權上的堅持，可以說是用友軟件走上成功之路最驚險的一份出生證明。
王文京是幸運的，而有更多的人正在經歷這種產權帶來的痛苦。
在未來，魯冠球、董明珠、鄧紹深、萬潤南等等，這些一長串的名字，都將為自己事業的歸屬而經歷一次次的艱難斗爭。
他們有的成功了，有的維持了下來，有的人則身敗名裂。
1988年，正是中國的企業家們覺醒的一年。國家對私人企業的管理稍稍放出一絲曙光，資本的意識在中國無序發展的私營經濟中開始覺醒。
對產權的追求，幾乎成為了這一年中國優秀企業家們共同的標志件。
在此之前，中國的私人經濟發展是無意識的，目的更多是為了自己免于饑餓，為自己在社會上找到一個角色。但在此之后，對資本的追求成為了新的主題，企業的經營者們必須思考，企業未來的歸屬和命運。
從這一點上來說，當年不情不愿的領了一張“低人一等”個體執照的王文京，真的是非常幸運。
顯然，一名成功的商業人士，不光要有精湛的專業能力——有能力的人多如過江之鯽，但成功的人卻是那么少。成功學無法復制成功，因為學習并無法復制幸運。
王文京的幸運，顯然并沒有在選擇產權這一件事情上用光。
“王老板和我都是年輕人，咱們就不搞那么多虛頭巴腦的事情了。我干脆的說，今天來主要是有一份業務希望能夠與用友軟件合作。”
“胡總您說，有什么是我能做的？”
“新科集團有一個計劃，我們的電子研究所最近實現了兩項技術突破，一個是2m路由器的研發，另一個則是32k調制解調器的技術。簡單來說，我們能在近距離實現256k/s和遠距離4k/s的計算機間通信能力。由此利用這兩項技術突破，使新科集團的企業運轉實現對企業資源計劃的全面計算機管理——我將這個計劃，稱之為erp系統。”
“關于erp系統，硬件條件是基礎，但是更重要的則是軟件的編寫。如果用友軟件有興趣的話，我希望把這份業務交給你們來做。”
王文京不等胡文海說完，呼的一聲就站起身來，用力的點著頭喊道：“沒問題，胡總放心，用友絕不辜負您的信任！”
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