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“國營企業的優勢，國營企業的使命是什么，這是改革首先要認清的事實。”
“國營企業的優勢是資本雄厚，有國家作為信譽背書，能夠較為容易的得到政策支持。不須諱言，國營企業是全民利益的體現，得到比私營企業更好的政策支持不是應該的么？”
“但是國營企業也有其無法解決的缺點，比如說市場反應遲緩，對利潤不敏感，動力不足等大公司病。產權不明晰，很難做到政企分離，管理上無法放開手腳。這些缺點意味著，國營企業在沒有技術門檻的行業，在完全競爭領域，在純粹的服務業都很難做下去。”
“比如說以前很常見的街道的早點攤，國營的飯館，現在這幾年已經很難維持下去了。究其原因，就是因為服務跟不上，沒有技術門檻，而且餐飲業是完全競爭領域。高成本而且責任意識不強的國營飯店，便很難和個體戶們競爭。可以想見在未來，當個體資本積累足夠之后，必然會向產業高端發展。國營旅店、招待所、大的國營酒店，也必然會被私營旅店和酒店所擊敗。”
“對于這一部分未來很可能不適應市場的資產，我的建議是利用目前還掌握的優勢，盡快高位出手！”
“那么國營企業的未來在哪里呢？在于國營企業的使命和優勢。國營企業應該存在于國家安全、戰略產業、民生保障，通過提高門檻甚至是政策壟斷，形成明顯的經營優勢。在這些領域，國營企業可以迅速的壯大自己，并且培養出合格的管理團隊。當國營企業也培養出適應市場化的團隊，這時候大可背靠優勢產業，重新回到一些高利潤的市場上來。”
省委大院的辦公樓里，一間寬敞的會議室里坐滿了西裝革履的學生。他們手上拿著筆和記事本，正在一刻不停的將講臺上，胡文海講述的內容記錄下來。
關于國企的發展方向，胡文海心里當然是一清二楚。國營企業并不是原罪，同樣有在全競爭領域發展很好的國企。只要能在政策上解決好產權和管理問題，國企雖然難免會有大企業病，但同樣有大企業的優勢。
這么說，都說國企在競爭領域會無法生存。但倒閉一家國企，在社會上就是一場災難，是國企原罪的具現。可倒閉一家私企，大家卻不會對此有什么反應——這不是很正常的事情嗎？
改革之后的國企在管理上是有優勢的，比私企更不容易發生任人唯親、朝令夕改、膚淺短視這些管理者個人素質導致的經營問題。從總數上來說，經營不善的國企比例，肯定低于經營不善的私企比例。只能說私企的殘酷競爭機制，更容易產生強者。可死掉的弱者，也比倒閉的國企要多得多了。
胡文海始終認為，在成熟的國企體制下，它的問題并不會比任何一個足夠大的企業問題更嚴重。所有的超規模企業，都面臨著同樣的大企業病。
歘著胡文海喝水的空檔，講臺下便有人舉起了手。胡文海抬了抬手，下面比他年紀至少大了一輪的學生便站了起來。