畢竟他可不想費時耗力投資的企業，剛落地準備賺錢呢，突然被某地官方給強行接管。
真要是發生這種情況，到時候免不了又要打官司，想想就很鬧心。
“你千萬要記住，我們的運營核心只有一個，那就是控制權，”呂睿加重了語氣，眼神銳利，“不管引進多少投資方，運營權、戰略決策權必須在我們手里。
ab股就是保障，哪怕以后上市，投票權也得牢牢攥著，這是咱們說話的底氣，絕不能讓出去。”
周浩然連忙拿出筆記本，把“控制權優先”、“合同無漏洞”、“優先對接國企”這幾點記在了顯眼的位置上。
抬頭時，他眼里滿是認同：“您放心，我明天就把團隊分成兩組，一組對接華納的交接事宜，另一組專門研究融資和合作方案，保證把風險控制到最低。”
呂睿微微點頭：“行，這事就交給你了，后續咱們可以多碰一碰，把具體的運營發展方案確定下來……”
其實他目前的思路很明確，主要是抓兩個方向。
一是聯合多方，在一線城市建至少5家大型高端院線，優先跟商圈合作，借現成的流量進行發展。
二是在二三線城市布局不低於10家標準影院。
能拿下自有物業最好，不過自有物業燒錢快，所以得平衡好。
既要積累優質資產，也得搶市場份額，兩者儘量還是得並駕齊驅。
這樣算下來，總銀幕數大約能到200塊左右。
至於三四線城市，現在還不是進場的時候。
電影市場還未下沉，票房占比太低，進去了也賺不到錢。
院線沒票房就是死路一條，必須得經過詳細的調研，才能著手進行入場計劃。
睿興院線06年才進入院線市場，不算早，但開局也不算差。
畢竟萬達此時也才剛起步，還沒到稱霸的時候。
至於那些國有院線，雖然底子厚，可制度僵硬、效率低下，無疑給了他彎道超車的機會。
最后，呂睿突然加重語氣，眼神格外篤定：“還有個重點，3d銀幕的建設，必須要確保每家電影院至少有兩個放映廳能放3d。”
聽到這話，周浩然愣了一下，下意識反問：“現在國內3d電影幾乎沒有，布局3d銀幕，是不是有點太早了”
他之前也是做過調研的。
按照當前市場規模來看，僅靠好萊塢進口的那些3d電影，想覆蓋票價成本，無異於是天方夜譚。
“聽我的，準沒錯。”
呂睿沒多解釋，拍了拍周浩然的肩膀，下達了執行命令。
沒人比他更清楚，未來幾年3d電影會爆發到什么程度。
現在提前布局，等《阿凡達》這類現象級影片出來，睿興院線手里的3d銀幕就是最大的優勢。
到時候，不管是排片話語權，還是票房分成，都能牢牢抓在手里。
更何況，正在籌備中的《環太平洋》，后續也需要3d銀幕來彰顯其精彩的畫面。
這步棋現在看可能不起眼，甚至是異想天開，但以后絕對會是睿興院線的一大優勢與王牌！</p>