這位高管也不都是空談，他結合去年大賣的《心花路放》，說：“《心花路放》首創互聯網發行和預售，貓眼獨家預售就超1.1億，提前鎖定了排片和收益，我覺得我們以后也能這樣做，依靠我們現有的發行體系，真的很難做到貓眼這樣的程度。”
互聯網確實徹底革新了電影發行方式，這個沒辦法不認，李秋棠很贊同互聯網發行。
“去年還出現了大規模的票補，9塊9，14塊9，19塊9，這種價格的票很吸引觀眾。
“但是，票補背后是購票平臺不惜成本的砸錢搶市場。”這是很多人能看明白的。
李秋棠聽到這，說：“平臺不會無底線砸票補，最后一定會讓發行方承擔。現在他們愿意砸錢，等市場競爭的差不多了，平臺跟你說，這部戲要砸1000萬票補，我出300萬，剩下的700萬你出，到時候你出不出？”
“這不就是買票房。”
“就是買票房買排片啊。”李秋棠道，“好，你不出票補的錢，那我平臺不賣或者少賣你的票，你能怎么辦？”
最后李秋棠預言：“以后百分之八九十的觀眾都在網上買票，沒辦法，傳統發行一定做不下去的，肯定是給互聯網平臺打工。”
這是個無解的問題，在發行上，秋天確實要全面轉向互聯網。
接著又談到去年大火的互聯網影視融資平臺，阿貍有娛樂寶，度娘推出了有戲平臺。
行業內頭部的幾個電影公司幾乎都收到了這些眾籌平臺的邀請，今年大年初一的幾部電影幾乎都在平臺上有眾籌產品。
秋天今年沒參加春節檔，但同樣收到了娛樂寶的邀請，對方想參加秋天明年的項目。
但這個議題一拿出來，就被李秋棠否決。
“說難聽點，這不就是非法集資或者說影視產品金融化。”李秋棠道，“公司項目缺錢嗎？用的著上這種平臺找錢？”
由此李秋棠強調一點：“我們可以做互聯網營銷和發行，但絕對不能碰互聯網金融，記住我們是一家影視公司，做好片子才是我們核心的業務。”
金融確實很誘人，但有些錢不是秋天該賺的。
會議開到晚上11點多，李秋棠發現了公司一個很不好的現象。
各部門高管有一種無聲的默契，他們在為李秋棠和張釗等公司最高層編織信息繭房。
不能說他們在故意蒙騙什么，而是他們開始匯報一些最高層愿意聽的內容，不會把第一線最真實的情況在會上說出來。
一天的匯報聽下來，公司上下內外欣欣向榮，一派和氣。
但秋天影業總部大樓已經有一千多號人了，就連李秋棠本人都感覺到公司已經染上了一些大公司病。
比如人員冗雜，從李秋棠這個董事長和張釗這個ceo往下數，秋天影業竟然出現4個高級副總裁和8個副總裁。
李秋棠不知道一個影視公司要這么多副總裁干嗎！
但沒人告訴李秋棠公司應該精簡人員！
再比如制片管理部作為公司核心部門，其重要性不言而喻，但制片管理部權力過大，導致他們根本不把別的部門放在眼里，甚至覺得是他們一個部門養活了全公司，制片管理部的員工是全公司最傲慢的。
但依然沒人告訴李秋棠應該整治公司風氣。
“今天會先這樣，明天放假，提前祝大家新年快樂。”
李秋棠帶著一肚子心事回家了。
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