這個執行力理論，就是現在兩人的對話！
對職業經理人、職場高管來說，最重要的就是執行力、行動力，要能夠把上級領導布置的任務堅決不猶豫的執行下去。
可以說，這給了周浩然很大的幫助，讓他在互聯網大廠里步步高升。
然而，凡事都有兩面性。
周浩然學會了當職業經理人，等他離開互聯網大廠，出去單獨創業，一切就都不行了，這一套完全不適用。
不僅是他，絕大部分巨頭公司出去的高管，都很難創業成功。
因為這是兩套思維理念。
曾經周浩然沒意識到，導致連續創業失敗。
現在他明白了。
問題就出在了陽姐的這個“執行力理論”上。
她的這個理論很好。
卻只能是是普通人的天花板。
想要跳出三界外、不在五行中，這個理論就不奏效了。
稽映陽所有的核心理念，都在于強大的執行力。
因為大腦有“懶癥”。
想的越多，就越猶豫，就會形成強大的行動阻力。
與其這樣，還不如不想。
直接就做！
稽映陽這次果斷的在外企辭職，就是基于這樣的理念。不能拖延，越拖延越離不開外企，索性就不給大腦過度思考的時間，立刻行動起來。
可這有一個大前提。
想法得是對的！
萬一想法是錯的，什么都沒搞清楚呢，然后就轟轟烈烈的開干了，就資金、資源、人力、關系都投進來了，很容易就會遭遇重大挫折。
很多重大的爛尾工程，都是拍拍腦門就做出來的。
“執行力理論”對大公司高管起作用，因為上面還有董事會和ceo。
“想”的事情，由董事會和ceo來負責。
其他的那些精明強干的高管，只需要把董事會和ceo的理念、想法，給堅定不移的執行下去。
創業者就不行了。
創業之所以困難，因為創業者要同時把“想”和“執行”兩件事都承擔起來。
既要“想”的對，思路對，選出了最好的方向。
還要“執行”到位，決斷力強，沿著正確的方向奮勇前行。
周浩然可以配合著陽姐，默契十足的溝通。
可用他現如今的視角來看。
陽姐的這套理論，層次略低了。
這只是普通人的天花板。
周浩然早就過了這個階段。
上輩子，他坐擁3000萬美元的身家財富，可以說是要什么有什么了，成為了普通人里最頂層的存在。可他還是毅然決然的從大廠離職，選擇了創業。
因為他有了更高的目標。