頻道里的設備沒給足，那就去臺里找。
這也不容易。
狼多肉少，資源有限。
展玉山可能也是想彌補，就給他額外又批了兩臺。
“太少了！”
周浩然不滿足。
展玉山道：“算上之前的四臺，這一共就是六臺攝像機了，拍什么還不夠？”
周浩然淡然道：“我給導演組的方案，一共是十二臺攝像機。”
“多少？”
展玉山愣了一下。
“十二臺啊，這我還少要了呢。”
周浩然一副理所當然的樣子。
展玉山皺眉道：“你要那么多攝像機干什么？這不是資源的浪費嗎？衛視的主持人大賽，你知道有多少臺攝像機？才七臺！”
周浩然道：“那是他們水平不行，要想制作出最好的電視欄目，就一定要全方位多角度的拍攝，才能找出最上鏡的畫面。”
“十二臺攝像機……”展玉山深吸了一口氣，心說這小子果然不一樣，“你弄這么多臺攝像機，要怎么用？你這種欄目，有五六臺攝像機，足夠了！”
周浩然笑道：“一臺對準觀眾，四臺對準三個評委。其中，每個評委單獨有一臺，還有一臺是收錄多評委的全景角度。場下采訪，一臺攝像機就夠了。臺上的主持人，要一臺；剩下的，從各個角度去拍攝選手在舞臺上的表演。”
展玉山覺得這樣太浪費，搖頭道：“觀眾的鏡頭，可以提前錄制好，后期剪輯進去就行。有一臺攝像機，在兼顧三個評委的時候，偶爾把觀眾也關注到，就夠了。剩下的五臺攝像機，全都給舞臺。”
“你這顆粒度太粗了，不行。”
周浩然一口回絕。
“顆粒度？”
展玉山微微一怔。
“就是說我們做事情，不能太粗糙，得細心，得把每一個環節都精益求精。一臺攝像機，要拍好三個評委，還要拍觀眾，這任務量就太大了，哪怕是經驗豐富的攝像，也不可能每次都抓到最好的鏡頭。應該把任務拆分，讓一臺攝像機專門盯著一個評委，那他的一些精彩反應和表情，就不可能錯過，就可以拍下來，剪到后期的正片里。”
周浩然是做互聯網產品的。
就是用做互聯網產品的思路，去做電視產品。就比如他接下來要搞的多版本試播、內部養蠱模式，別說現在國內的電視行業了，十幾二十年后也沒有過。
展玉山覺得他說的有點道理，“資源浪費太嚴重了。”
周浩然不同意，“看似浪費資源，其實是大大節約了資源。”
“節約？”
“如果是一臺攝像機負責三個評委和全場觀眾，后臺就需要有導演不停的指揮，告訴攝像應該對準誰、去取哪片的景……這就太倉促了。導演可能決策錯誤，攝像可能操作失誤，這就大大提高了失誤率。如果一臺攝像負責一個評委，那攝像的任務就輕松了，架設好機器，全程對準他就行了，所有的精彩畫面全能拍下來，后期去剪就行了。后臺導演的調度，也能更輕松，能把更多的精力放在舞臺上。”
“嗯。”
展玉山點了點頭。
周浩然笑道：“領導，我這是流水線似的工業化操作。你說的那種，得需要一個特別優秀的攝像和調度導演。我這模式就不夠了，新人攝像也行，攝像機架好后，就不用動了。可以把最優秀的攝像和調度導演，都用在舞臺上。這才是最大的資源節省。”
“工業化……”
展玉山聽到這個詞，就了解多了。
影視產業工業化，最核心的一點，就是分工很細……一個人，在一個項目里就只負責一件事，就像流水線上的工人似的，不斷重復一個小流程。
重復的多了，經驗就多了，動作規范了、效率也會提高。
美國影視產業的強大，就在于工業化。
以國內影視產業的特點，別說現在了，二三十年后也達不到。
就比如電視臺，還都是“采編播一體化”，打造的都是精通各個環節的“全才”。可一旦變全才了，在細分領域的顆粒度就不那么細了。
顆粒度很粗，就意味著精密度不足。