2010年是國內團購行業爆發元年。
渼團網、拉手網、糯米網、大眾點評等迅速跟進崛起。
資本瘋狂涌入這個賽道，僅僅這一年，團購平臺新增超過1700家。
隨后一路持續高漲，直超過五千家團購公司。
這就是后來“千團大戰”的起點。
用低價團購模式，快速吸引消費者，移動互聯網也在這一年開始普及，智能手機興起。
互聯網開啟了“燒錢-融資-整合-再融資-再燒錢-壟斷”的競爭模式。
而現在，惠團網已經走在時代之先。
接下來，就是在“千團大戰”中，如何生存下來，成為一方霸主。
大霸主都不想了，成為一方小霸主就行！
淺淺喝了一口速溶咖啡，陸向陽隨口問道：
“一心，你知道我昨晚為什么堅持51%股份嗎？”
顧一心嗯了一聲：“當然是為了公司控制權。”
“對的，因為控制權，意味著49%的人永遠在等51%的人做決定，接下來，惠團網能否發展起來，融資是關鍵，但前提是我必須作為實際控制人。”
“那你做倉庫也是為了惠團網嗎？”
陸向陽肯定點頭：
“消費者永遠只關心三個因素，產品、價格、服務。
永遠都是如此！
所有的電商，最終都必須解決一個問題，就是物流。
而自建倉庫，就是我們惠團網解決物流問題的關鍵一步。
只有掌控了物流，我們才能確保產品從倉庫到消費者手中的每一個環節都盡在掌握，從而提升服務質量，增強用戶體驗。
這也是我昨晚堅持51%股份的重要原因之一。
要知道，做電商，始終繞不開物流的門檻，供應鏈的門檻，供應商門檻，售后服務的門檻。
這些門檻，每一個都是決定電商生死存亡的關鍵。
只有作為實際控制人，我才能推動這一戰略的實施，確保惠團網在未來的競爭中立于不敗之地。”
直到這一刻，顧一心才算聽明白陸向陽的想法。
而且，他早就想好了。
“一心！你知道京胨嗎？”
“知道啊！做電腦、手機、數碼的電商平臺。”
“對的，但那只是現在，京胨以后將發展成為一家綜合性電商企業，而且是國內第二大的b2c電商企業。”
這是從綜合數據來看，阿里旗下的天貓長期占據b2c市場首位。
但如果僅統計自營b2c（非平臺模式），京胨則是無可爭議的第一。
“你知道，京胨為什么能在一眾電商平臺中脫穎而出嗎？”
顧一心想了想道：“是因為他們的物流很快？”
陸向陽贊許點頭：
“沒錯，這就是自建物流帶來的好處。
雖然前期投入巨大，可一旦形成規模，帶來的效益也是顯而易見的。
消費者會因為我們的物流速度快，服務質量好，而選擇我們惠團網。
而且，自建物流還能幫助我們更好地掌握庫存情況，避免積壓和缺貨的問題。
這對于提升我們的運營效率，也是大有裨益的。
即便說做不到全國市場那么大，但做到同城配送也是很牛的。
其實吧，做企業不是說非要做多大，非要做到上市。
其實大可不必。
很多人創業，最后都會選擇把它賣掉。”
“賣掉？”
聽到這句話，顧一心突然頓住：
“那你以后會賣掉公司嗎？”
“這我可不敢保證，可能會！”
“你就舍得嗎？”
“當然！”