制定好半年獎發放額度的基礎規則后，竹下雅人當即召開星海集團的高層會議。
“這是我制定好的獎金發放計劃，大家看看，有沒有什么需要進行補充的。”
竹下雅人的半年獎發放模式很粗暴，基礎的6個月工資獎勵+員工貢獻獎。
員工貢獻獎差不多人人都有，不過分為了5個等級。
第五檔，普普通通的完成工作要求，沒有重大失誤，額外發放3到6個月的工資，占據全部員工的60%。
第四檔，業務方面或者專利發明方面有部分貢獻，額外發放6到9個月的工資，占據全部員工的25%。
第三檔，業績方面或者專利發明方面有較大貢獻，額外發放9到12個月工資，占據全部員工的10%。
第二檔，業績或者專利發明方面有突出貢獻，根據貢獻的多少額外發放12到24個月工資，占據全部員工的4%。
第一檔，業績或專利發明方面貢獻巨大，根據表現額外發放24到600個月的額外工資，占據全部員工的0.5%。
當然，600個月的員工貢獻獎，基本就是可望不可及的奢想。
除非研發出媲美閃存芯片的關鍵技術，才會出現高達50年的半年獎。
“這，是不是有點多了？”
郭士納領導的星海半導體處于嚴重虧損狀態，不是很好意思要這么多的半年獎。
尤其是最高一檔，就算是他本人看著也非常眼饞。
“星海集團還比較弱小，只有大發獎金，才能招攬到頂級人才。”
錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。
還有不到3個月就是日本大學的畢業季。
在條件設備都差不多的情況下，星海集團的慷慨表現，對于大學畢業生絕對有著巨大的吸引力。
“明白。”
“嗯，還有別的疑問嗎？”
回答完郭士納的問題后，竹下雅人掃視著另外三家公司的高層。
“這個第一檔員工貢獻獎的申報，差別是不是太大了？”
“大多數第一檔員工，可能也就發放24到48個月的獎金。只有極個別重大發明，才有可能獲得最高檔。”
“這樣啊，明白了。”
松本制造的鈴木善介點點頭，他知道，最高獎勵基本和自家員工沒關，都是另外3家公司的事。
沒辦法，箱包類企業很難出現劃時代的發明。
一個拉桿式行李箱，直到21世紀也沒有出現替代產品。
“你們呢？”
“明白！”
另外三家公司的代表，異口同聲的回應。
有了竹下雅人的指導大綱，4家公司的半年獎發放細則，很快就新鮮出爐。
能獲得最高檔次獎勵的員工，都是星海集團的精英。
因此就算比較費時間，竹下雅人還是一個個仔細進行核查，生怕其中有受到委屈的人才。
“星海投資有點低。”
“雖然貢獻確實不大，但也沒必要全是最少的24個月，50個月以上獎金獲得者，還是要有的。”
大體的平衡還是要保持的住，所以就算星海投資的員工貢獻很少，最高者獎金也不能低于50個月。
“星海游戲這邊有點高。幾款游戲都是我提供的設計方案，獎金最高只能給到50個月。”
“只有獨立完成作品的制作人，獎金才能突破50個月。”
“星海半導體這邊太低。森田桑和舛岡桑的獎勵。一個發放120個月工資，另一個獎勵直接拉滿。”