這時，生產部的負責人西山茂提議道。
“那我們是不是要先培養一批，可以執行新工藝生產的骨干員工？”
“這樣我們才能在新晶圓廠落地的時候，第一時間進行調試生產。”
小池淳義認可的回復道：“沒錯，我們現在就要培養骨干力量。”
“盡量挑年輕員工來。年輕員工思想比較活躍，也比較容易進行改變。”
越是年齡大的人，越是難改變路徑依賴問題。
同樣的學習時間。
大多數時候年輕人群體學習新技術的能力，都可以碾壓中老年人群體。
科學界就有個很知名的常識。
大多數科學家的輝煌成就，都是在年輕時完成的。
星海半導體和它的子公司星海代工，正在醞釀新一輪的變革。
星海集團旗下的其余企業，也沒有原地踏步。
以松本制造的1988年遠景計劃為例，
除了不停擴大中國合資工廠的規模以外，同樣有拓展新業務的目標。
而服裝產業，就是松本制造選定的新方向。
“對于日本設計，中國生產的規劃，大家還有什么意見？”
小林博明掃視全場，希望大家同意的同時，提出更多有效意見。
“我覺得這樣很好。我們日本有著出色的服裝設計能力，而中國那邊有著廉價的勞動力，是最適合的合作方式。”
松本制造生產部部長松下勇人去了幾次中國以后，就是中國建廠的堅決支持者。
這也是他能在小林博明升任社長后，快速獲得副社長職位的重要原因。
竹下雅人是堅定看多中國的一派，公司的主要負責人，自然也只選堅定看多的一派。
那些認為中國很快就要崩潰的管理，星海集團完全不需要。
前世那些堅定看多中國的企業，都發展的很好。
就算在中國經營不行，最后也可以靠賣地皮賣大樓賺錢。
反之那些不看好中國的企業，很容易就被別的公司超越。
說起來，日本算是最早和新中國合作的國家之一。
早在1972年的田中角榮時代，兩國就開始頻繁接觸。
結果中國最大的桃子，
完全被1979年才開始和中國大陸地區合作的美國、1985年以后和中國大陸地區合作的灣灣、1992年才和中國大陸地區合作的韓國，等后來者摘走。
典型的起了個大早，趕了個晚集。
以電子產品為例，
21世紀前，日本的彩電、冰箱、收手機等電子產品，橫掃中國市場。
然而到了竹下雅人穿越之前，日本能在中國大賣的電子產品，貌似只剩下比較小眾的照相機和游戲機。
電子消費的大頭電腦和手機，基本上等于退出中國市場。
這就是日本押注中國態度不堅定的結果。
“我也覺得這個模式很不錯。如果以這種方式進行生產，我們的成本可以壓到更低。”
設計部部長藤本紀香也去過幾次大陸，同樣被中國的低工資深深震撼。
服裝加工行業最主要的支出就是工資，可以說在中國成立服裝生產工廠，甚至比成立拉桿式行李箱工廠要更加的合適。