竹下雅人自信的比劃一個ok的手勢。
“沒問題。”
“我現在就和大家說說，公司今年的發展規劃。”
既然答應了中年人的請求，青年也就沒有按照原計劃那樣，先從拉桿式行李箱說起。
他自信的站在舞臺中央問：“不知道諸位家里，有沒有做開車相關生意的？”
“有！”
會議室內，響起稀稀拉拉的聲音。
“ok，既然有，那么應該有人知道新出現的，防止犯困的能量飲料吧。”
這時一位做物流生意的老板，不太確認的大聲喊。
“那個補充精力防止犯困的飲料，莫非是我們公司的新產品？”
竹下雅人肯定的回應說：“沒錯，能量飲料就是我們公司即將推出的新產品。”
“別的不說，在開車或者建筑工地，一定能受到歡迎。”
這位站起來的老板，對此非常認同。
他平日里，就喜歡開車的時候喝一罐。
他佩服的再次喊道：“不愧是松本制造，竟然可以研發出這么好的飲料。”
“是啊，是啊，這款飲料也太管用了，我們出租車司機都很喜歡。”
隨著數位和開車打交道的股東陸續站出，大家也開始對松本制造的飲料期待起來。
雖然在場的股東一致認為，松本制造的下跌只是暫時行為，但能盡快漲上去，終歸是好事。
沒錯，松本制造的股東們，都以為股價下跌是暫時性調整。
很快，公司的股價就會再次一飛沖天。
其實不僅是他們，就連高層的大藏省和日銀，也是這樣想的。
大家都一致認為，股價下跌只是暫時性調整。
隨著日本的發展，東證很快就會恢復，然后繼續往上漲。
這點，從大藏省和日銀，對于1990年日本經濟的白皮書可以清楚看出。
整個白皮書，股市根本就不是重點，三言兩語輕松帶過。
經濟屆，更關注的是消費市場和房地產。
整個社會的普遍認識是，股價都漲了這么多。
現在跌一點，也只是將泡沫成功擠出。
尤其是隨著3月的股市又一波反彈，這種觀點更加的深入人心。
他們就沒想過，股市的再次反彈，是大資本故意制造的增長，借此更好的出逃嗎？
只能說，日本在應對經濟危機方面的經驗，確實十分不足。
不過這也正常。
日本在80年代之前，實行的是計劃經濟體制。
每家公司都必須有自己的主銀行，也只能通過主銀行貸款。
然后大藏省和日銀，通過控制銀行發展經濟。
這種主銀行經濟模式，也就是所謂的窗口指導。
在這一模式下，日本通過短期大幅度降息加息的方法，成功戰勝了70年代的石油危機。
要知道70年代的石油危機，日本是遭受打擊最嚴重的國家。
如果不是田中角榮頂著美國壓力譴責以色列，國家甚至有破產的可能。
既然短期大幅度降息加息，可以促進經濟增長。
日本很自然的認為，這一招在現在同樣管用。
可惜，時代變了。
80年代的日本，開始了所謂的自由化改革，主銀行制度下的窗口指導已經失去意義。
日本大企業通過市場融資獲得的錢，要遠遠超過通過銀行融到的錢。