再說了，有郭小明這個資深購物經驗的人在這兒，制作的這些網頁都是易于操作模式，只用鼠標點點就可以購物成功了。
自從第一個網絡購物成功后，“你有新的明遠訂單了，請接單啦！”的聲音此起彼伏。
于此同時，十大分店的后臺操作員們開始后臺配貨，揀貨員們開始揀貨，配送員們整裝待發。
要說這時候還沒有騎手，電動車還沒有成出行主力交通工具。郭小明大手一揮，給騎手們一人配置一輛摩托車。
于是這天有不少人看到從明遠超市走出統一紅色制服的配送員，手上拉風的拿著紅色的頭盔，然后開著紅色的摩托車絕塵而去。
所有的人都以為第一天這種模式有可能遇冷，沒想到第一天就把工作人員給忙瘋了。
接單員接單接到手軟，看電腦看的眼花，打單子打的手指頭磨出繭子，揀貨員配貨配的腰都直不起來。送貨員這一天就只有三個字兒可以形容—“在路上”。
到晚上把各家門店的銷售計算一下，不得了，今天一天銷售額就增長了百分之三十。
這下整個公司稍微松了一口氣。為什么說是稍微呢？因為只要新店開張基本上都會新三天，這三天都會人潮涌動。但過了三天以后就不一定了。
第二天，銷售額增加百分之四十。
第三天銷售額增加百分之五十。
第四天銷售增加百分之六十。
┄┄
一個月后，銷售額穩定增加百分之五十。
其他超市原本搬好小板凳，準備好瓜子，準備看明遠賠的褲衩都不剩的，誰料被震驚的小心臟差點受不住了。
這樣操作居然是掙錢的？居然還掙的很多？咋回事兒？到底是哪里出錯了！
于是同行們趕緊試著對明遠超市的這種網絡運營模式進行分析，這一分析，不禁仰天長嘆，買的永遠沒有賣的精啊。