“那不成狗咬呂洞賓了嗎？民生工程的最大特點是很難盈利，國有或民營企業一般都敬而遠之，地方政府財力有限，我們巴不得有企業介入其中，昌達控股愿意投資本市的養老事業，地方政府除了盡力支持，衷心感謝，真不知道該說什么。”
“感謝倒不必，只要能得到理解，我們就心滿意足了！昌達控股不是慈善機構，我們投資的目的也是為了盈利，只不過君子愛財取之有道，我們掙錢的方式跟其他企業有所不同，養老機構在堅持高標準服務的同時，昌達控股會加強內部管理，盡力挖掘自身潛力，努力降低經營成本。”
......
華源市老年服務中心正式投入運營半年以后，第二年春天，昌達控股公司在本省的另外兩個地級市，分別投資了一家同等規模的養老服務機構，至此，連同省城養老項目的一二三期工程和三處地市級城市的老年服務中心，上市公司的養老業務板塊已經初具規模，整個業務板塊的利潤雖然跟高新技術產品沒法比，但也能達到傳統產業的平均水平，在行業利潤微薄的民生產業，能做到這樣的利潤率，已算相當成功了！
前幾個項目的成功，更加堅定了關云天繼續做大養老項目的決心，他準備在下一次董事會上宣布，將加快在其他地市級城市布局養老項目的步伐。
一天下午，關云天送走了幾位外地過來洽談業務的客戶，他剛回到辦公室，昌達控股公司的財務主管站在門口問道：“關總，客人們都走了？”
“剛把他們送走，你有事兒啊？”
“有件事想跟你匯報一下。”
“哦，進來說話，坐下吧，什么事兒？”
“昨天向你匯報的是省城和幾個地市級城市養老項目的經營情況，富源縣那個養老項目的財務核算報告今天上午才整理出來，我想把情況跟你說說。”
“好啊，這個項目的財務狀況怎么樣？”關云天也想知道。
“情況不太好，從開始運營至今，近兩年來，項目一直處于虧損狀態，具體地說，去年八個月虧損了四十多萬，今年全年虧損了五十來萬。”
“去年的虧損情況我知道，畢竟運營第一年，項目規模又小，今年虧損了五十來萬，看來管理還得加強啊！”
“歸根到底，我覺得還是項目規模太小，又不像地市級城市那些項目，可以通過空余建筑的出租，對養老業務的收入進行彌補。”財務主管分析道。
“縣城的項目，規模只有這么大，即使有空余建筑，因為租賃市場很小，我估計也增加不了多少收入，地市級城市那種經營模式，在縣城不一定適用。”
（本章完）