一共十二天假期，關琳珊用了一個星期對昌達集團的實體制造業進行了一番大致考察，在跟葉佳怡交流時，她對這些項目有了初步認識，并對集團公司當初如何想到做這些項目感到好奇。
“你所關心的，不就是項目的決策過程嘛。”葉佳怡道。
“可是我對如何決定一個項目該不該做，該如何做，感到很困惑。”
“歸根結底，就是你不了解公司的決策過程。比如，公司的某項產業因為政策變化或市場原因不能再往下做了，你認為應該怎么辦？”葉佳怡試圖用這樣的方式，給關琳珊介紹一些管理經驗。
“既然市場不好或者政策不允許繼續經營，當然就得停下來了，除此之外還有別的辦法嗎？”
“沒錯，一般企業管理者都會這么做，但這不是一個成功企業家的選擇。”葉佳怡道。
“面對這種情況，昌達集團會怎么做？”順著這樣的思路，關琳珊正好可以了解企業的決策內幕。
“給你舉個例子吧，昌達集團最初是做傳統制造業的，后來市場競爭很激烈，關鍵是監管政策越來越嚴，如果繼續在傳統產業領域經營，必然面臨巨大風險，換做其他企業，一般會繼續堅守，直到哪天政府一聲令下，被強行關閉，任憑企業自生自滅。”
“那樣的話，企業不就倒閉了嗎？”
“是的，但昌達集團顯然沒有那么做，企業決策層采取主動措施，在傳統產業還處于正常經營的情況下，便主動出擊，果斷處理掉傳統產業，將目光投向高端制造領域，不僅規避了政策性風險，還成功進行了產業的升級換代，為企業發展打下了堅實基礎。”
“說起來容易，你們當初是怎么處理傳統產業的呢？”
“對于傳統制造業，當然不能隨便關停了事，那樣做既對昌達集團的兩三萬員工不負責任，對集團公司又會造成巨大損失。因為企業的幾大傳統制造業板塊都處于正常經營狀態，我們采用借殼上市的方式，將那些資產全部打包推向資本市場，過了解禁期，再有計劃地分期分批從市場退出，直到股權結構發生根本變化，把大股東位置讓給別人，從而不動聲色地把原有的傳統制造業成功變現，并從中抽身退了出來。”
“資產從二級市場變現后，企業有了大量閑置資金，于是，就想到做高端制造業？”
“其實在退出傳統產業之前，我們就有產業升級的打算，因為這是一條可持續發展之路。”葉佳怡道。