關云天一直想把老有所養、老有所醫和臨終關懷結合起來，他認為全國醫學類本專科院校每年有數十萬醫護專業畢業生，因為編制所限，這些人最多只有百分之三四十可以進入各級官辦醫院，剩下百分之六七十，大約一半進入民營醫療機構，還有百分之
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三四十處于待業狀態，或者改行，無論如何，這都是對寶貴醫療資源的浪費。
如果能讓處于待業或改行的醫護專業畢業生進入養老行業，不僅醫療資源得到有效利用，還能讓養老機構的醫護水平大幅提升，這對提高老有所養、老有所醫和臨終關懷的質量大有裨益。
但現實情況跟關云天的愿望恰好相反，某些醫護專業畢業生寧愿在家待業或改行，也不愿去養老機構工作。針對這種現象，前段時間關云天委托中介機構做了個調查，得到的結論是那些畢業生主要嫌養老機構待遇低，沒有保障，名聲也不如正規醫療機構，特別是官辦醫療機構好，他們還認為在養老機構工作比較累。
關云天對此很有感觸，他承認在養老機構工作，名聲沒有官辦醫療機構那么好，社會上原有的養老機構工資待遇和保障不如正規醫療機構也是事實，但這很大程度是某些醫護專業畢業生憑直覺和傳統認識做出的判斷。
事物都在不斷發展，昌達控股公司為旗下養老機構和老年服務中心配備的醫護人員，其工資待遇已經跟官辦醫療機構不相上下，保障方面，參加工作頭三年是“三險一金”，工齡超過三年會自動過渡到“五險一金”，而養老機構醫護人員的工作強度，根本無法跟專業醫療機構醫護人員相比。
要想提高養老機構的醫護水平，必須吸引相當一部分醫護專業畢業生加入其中，關云天想改變大部分醫護專業畢業生不愿到養老機構就職的現狀，他有個計劃，在征得董事會同意后，打算讓企業拿出一筆錢，在有關院校的醫護專業設立專門獎學金，并大力宣傳養老機構醫護人員的薪資待遇、社會保障和工作環境，糾正傳統認識的偏見。如果這項計劃得到落實，養老機構的醫護水平就有了人才保證。
高端制造業這邊，在做好現有產品生產經營的同時，集團公司將繼續增加新產品新技術的研發投入，今后產品的更新換代，將主要依賴集團公司技術中心取得的研發成果，這是百年企業得以傳承的關鍵。
為了給企業提供強有力的技術支撐，昌達集團技術中心還需要擴大規模，并進一步加強技術力量，為此，在技術中心現有人員基礎上，集團公司將提供優厚條件，繼續敞開大門，引進多個專業的高端技術人才。
事關企業發展的一系列重大事項確定以后，關云天和葉佳怡計劃在五到八年內，將企業的經營管理權逐步過渡給選定的企業高管接班人。
到了這一步，幾乎所有人都看得出來公司高管在為企業今后的發展做打算，但很多人不理解關云天為什么把這么大的昌達集團交給外人管理，有些朋友甚至當面質疑他的舉措，關云天淡然解釋道：“昌達集團是一家正規股份制民營企業，有科學合理的制度作保證，只要品行端正，能力足夠，任何人都可以率領企業繼續前進！”
（Theend）
（本章完）