雖然說要打折，但卻不可能折扣得非常厲害，購買滿五十元減5元，一百元減十塊，然后每一百元都增加減免的額度。
因為這件事，很多人也注意到了東方映畫的官網，有不少人，生出了購買其動畫周邊的意愿，即使不去買藍光碟，買一下胖動物的玩偶，這個比較便宜，很多人還是負擔得起的。
買一個最便宜的貓和老鼠掛件，也是可以的。
官網上，購買量節節攀升著，初期積累的光碟，已經快要賣完了，一開始，武齊只囤積了一萬套，本以為這一萬套要賣完，至少要花五六年的時間。
沒想到，五六個月就要見底了，東方映畫需要繼續囤貨的同時，武齊還接到了贊助商的電話。
是那個馬桶墊圈的生產商，他們表示可以推出動畫同款的墊圈，并表示，想要在東方映畫的商城上上架他們的產品。
這個操作是可以的，如果把東方映畫的商城比作超市，那么對方就相當于租了一個攤位，每個攤位，多長時間，收多少的租賃費。
而且，同款墊圈就相當于代言了，是不是還要額外交錢才行？畢竟，當初只承諾了在動畫中做一個商標的植入而已。
不過，武齊都表示愿意嘗試，具體價格，都可以和自己的法務部門談。
接到贊助商的電話后，武齊產生了一種感覺，自己盈利的第一部動畫，應該就快要誕生了。
最后，武齊還告訴他們，《凸變英雄baba》已經做完了，應該會考慮直接放出來后面的所有集數，希望雙方能早點確立價格。
與此同時，有人在網絡上分析東方映畫的成功原因，“事實上，東方映畫解決了一個非常老大難的問題，很多國內的商家都面臨過的一個問題，那就是品牌逼格的問題，很多國內的公司，制造能力不輸歐美，但卻沒有一個好的品牌，別人只看你的性價比，卻不會為了你的品牌付額外的費用。”
“東方映畫因為卡斯奧，因為那些虧損，樹立了有良心，逼格高的形象，并且還在制作水平上證明了自己，這樣的信用背書，真的比國外的品牌差嗎？”
“最真實的表現，就是有人愿意為了東方映畫付費了，雖然一開始只有幾千人，但我們都能看出，東方映畫自己也很懂，他們把購買通道設置在自己的官網內部，從這一點就能看出，他們從一開始就不是在追求可以反復滿足的大眾需求，而是核心用戶的黏性與比較貴的產品。”
“......”
關于東方映畫成功案例的分析，開始在網絡上傳播了起來，不過，他們都是各有說辭，至于東方映畫賺沒賺到錢，這一點是不重要的。
關鍵是品牌價值，關鍵是能不能吊打同行，這些東西有了，就有人愿意投資，就有了資金流。有了資金流，就有了一切。
公司可以一直花錢，只要有資金流，虧損和欠下的錢都是可以日后慢慢還的。
就拿前世的b站來說，b站連續虧損好多年，即使到武齊穿越前的2020年，b站也還在虧損，但每年，b站的用戶都會持續增長，其商業價值也是不減反增，看好她們的人也是越來越多，b站花錢的手筆也越來越大了。
不過，看懂了武齊獲得品牌和資金流的方式，就能復制他的成功嗎？
而且，現在的武齊只是看起來有機會成功而已，真正的商業成功還沒有出現。畢竟，無論是國內，還是國外，很少有動畫能靠賣藍光碟回本，完全變現要靠多種方式和比制作更長的時間去運營。
國內的動畫商業變現方式還很弱，還需要繼續探索才行。