瞧見不斷有客人詢問產品的具體性能參數，韓初冬告訴說：“喬，盡快把商品標簽都換掉，別只寫名稱和價格，把商品的性能表現和功耗等數據也寫上去，例如冰箱容量、耗電量、外殼材質等等，盡量詳細一些，免得都要詢問店員，每件產品都弄個簡短的說明。”
“明白了，待會兒就去改掉。”
喬·奧斯汀先生說完，問道：“你上次說以后開的店只會更大，那么以前那種兩三千平方英尺的小型零售店，就不再繼續增加了么？”
“要看具體情況，不過應該是這樣沒錯。如果知道哪里有一家產品種類齊全的電器商店，而且價格也相對便宜，我相信消費者們會愿意專程趕過來購買，如此一來管理起來會很方便。”
實力還弱著，韓初冬擔心有誰盜用自己的創業思路，因此沒仔細解釋。
他的想法是接下來把暴風電器，都開在各地的繁華鬧市區，讓人們在逛商場消費購物的同時，也來自己的電器商場看一看，就跟百思買等公司所使用的銷售策略一樣。
既然有現成的模式可以借鑒，沒必要自己胡亂折騰，那些模式能夠讓企業壯大，當中必然有可取之處。
韓初冬還沒自大到，認為自己能夠另辟蹊徑。
開始創業前，手中能動用的籌碼不多，家電商場比超級市場的門檻低，市場規模相對也小些。
他現在完全沒有往沃爾瑪、家樂福這些連鎖超商模式靠攏的想法，如果想要從中分蛋糕，抓緊時間從其他地方掙快錢，然后去投資這些具有出色發展前景的企業就好。
換個角度考慮。
當前，沃爾瑪開一家新店的時間里，韓初冬可能開五家、十家暴風電器，因為后者經營起來更容易些。
等規模上去了之后，假如轉手賣掉這家公司，說不定能拿下沃爾瑪公司的一半股份，肯定比自己往超級市場領域發展簡單多了。
在報紙上看見過，早已上市的沃爾瑪公司，目前只有四十多家門店。
今年前兩個季度的利潤不過只有五百多萬美金，花了太多錢在擴張和運營上，上市之后表現一般。
要是真想投資它，接下來有的是機會，遍地全是投資機遇，讓人眼花撩亂。
韓初冬曾迷失過一段時間，后來他想明白了一個道理——自己永遠不可能賺光這個世界上所有的錢。
所以淡定些，走一步看一步就好。
如果只重視金錢本身，那生活該多沒意思。
經常跟喬·奧斯汀見面，也經常跟他溝通交流，從第三家店到今天的第八家店，韓初冬都會親自到場，逐漸有點麻木了。
沒再多聊，和《洛杉磯每日新聞報》記者交談會兒之后，他就先獨自開車走掉。
平均下來，芒果玩具公司近期一天能為他帶來四萬美金利潤，幾家暴風電器也能帶來三四千美金，這還不算費雪玩具、二合玩具株式會社的進賬。
韓初冬挺重視下一個利潤增長點，他打算在今天就先造出測試用的干電池。
幾位加州理工學生們在唐人街倉庫里，已經弄好鋅、二氧化錳、氫氧化鈉、氫氧化鉀等原材料，還有人正手工制作碳棒。
依照已經遞交了發明專利的化學方程式，他們需要做的只是選定材料配比，制定生產流程……