更狠的是，有些快遞直接是這個市的這條街能派送，另一條街就是超區不派送了，絕對能把發件人給折騰的夠嗆。
而采取另外一種策略，雖然規模做起來會比較慢，在很長的時間內，你都只是一個區域性的快遞公司，而不是全國性的快遞公司。
而且如果去承接淘寶店的快遞業務，那些發件人就必須要同時再找另外幾種快遞一起發件才行。
而且區域性的快遞公司，因為規模的問題，一般相對比較難拉到投資，所以也就比較難擴大規模。
不過這方面對凡客快遞卻不是問題，凡客快遞目前資金充足，也根本不需要去拉什么投資。
所以應俊文綜合考慮了一下，還是決定采用后一種的策略。
首先是現在才2006年，電子商務還處于起步階段，所有快遞的網點都是極其不健全的。可以說是只要是個縣就有可能到不了，下面的鎮和村那就更加不要想了。
而對于整個華夏的快遞市場而言，每個省份的業務量多寡是有區別的。業務量最大的自然是長三角包郵區，接著就是漢東省了，然后是京津冀的華北地區，業務量最少的則是西北地區了。
凡客快遞可以先來一個長三角包郵區的全覆蓋，盡量做到除了村一級，所有的地方都能到。這樣凡客快遞就和其他快遞公司有了區別，擁有了自己的競爭優勢。
而在管理上來說，也是更加的方便，現在專注于長三角區域，地理位置都離得非常近。真要出了什么問題，第兩天甚至當天就能趕到具體的分公司去處理問題。
而采用第一種模式的話，南至鵬城，花都，北到京都，哈爾冰，而快遞總部卻在錢江市，管理起來的難度自然是抖然增加了很多倍。
而一個新成立的公司，想在早期一點問題都不出，那幾乎是不可能的。
于是，應俊文對著劉波說道：“我想了一下，還是采用后一種策略把。
第一期的目標是做到長三角三省的全覆蓋，要做到除了村和少數交通積極不便利的鎮，其他全部地方都能覆蓋到。
這樣我們去拉客戶的工作也比較好展開，就是只承接長三角區的業務，再把價格和服務做到位，很容易就能打開整個長三角的市場。”
劉波點頭同意道：“在資金充足的情況下，我個人也是看好第二種策略。其實第一種策略更適合加盟模式。
第二種策略最怕的就是發展到一半，資金短缺了，沒有錢繼續開拓剩下的市場。
到時候只能經營半個，或者小半個的華夏市場，不上不下。而面對全國性快遞公司的競爭也天然處于劣勢地位。”
應俊問又問向宋永春和呂虎亮，他們兩個有什么意見，更看好哪種發展策略。
宋永春謹慎的回答道：“我對快遞行業完全不了解，所以我就暫時不發表意見了。如果我想到了什么問題，我會主動提出來的。”