第二天二十二個女工正式上班，當天中午黃瀚就帶著高秀紅等等托了關系的十八個女工來參加排班。
被縣委指名道姓要特事特辦，效率高得出奇。
三天后，“自強服務公司”的手續下來了，三水鎮領導班子親自上門送營業執照和招牌，一路上還有三水鎮的宣傳隊吹吹打打好不熱鬧。
三水鎮一把手和錢國棟為“新風服裝箱包廠”正式掛牌，炮仗放了一籮筐。
其實在掛牌前一天，不連方桂蘭四人，已經有四十八個女工正式上班。
廠里半個月前增添了八臺滬城生產的工業縫紉機，加上二十臺租賃的縫紉機，完全能夠滿足四十四縫紉女工使用。
還有三個有裁剪手藝的女工專業負責出樣、下料，何愛鳳被委任為半脫產的車間主任，廠長是經理張芳芬兼職。
剛剛上班的女工們由何愛鳳為首的八個女工培訓了半天，第二天就開始縫紉“喇叭褲”，人人都能夠勝任，只不過有人手腳慢些罷了。
縫紉褲子最簡單，黃瀚不急于求成，先讓女工們熟熟手。
他明明已經確定了兩款牛仔衫、一款夾克衫也不在這個月生產，而是準備留到下個月推出。
有了集體的牌子和招募幾十個女知青的光環，布料問題果然好解決。
宋春華拿著“自強服務公司”的介紹信找到東方紅布廠，人家廠長二話不說就批了，并且答應把“新風服裝箱包廠”的用量納入生產計劃。
其實人家答應得這么爽快不僅僅是集體的牌子和黃瀚家的名氣，最主要的原因是縣委王秘書給廠里打了電話，要求“東方紅布廠”給“新風服裝箱包廠”供應布料。
并且指示只要能夠證明“新風服裝、箱包廠”是用于生產，不是用于倒賣，必須滿足該廠的生產需求。
這個時代有許多條條框框都不合理，計劃物資做出來的商品未必就是計劃商品。
比如說買布要布票，買現成的衣服，就用不著布票，也沒有“衣服票”這種東西，直接給錢就行了。
買肉要肉票，八一年八二年豬肉平均七毛左右一斤，但是買熟豬頭肉就用不著肉票，五毛錢一斤。
用不了多久國家就會執行價格雙軌制，計劃內的原材料比例會逐年下降，最后退出歷史舞臺。
黃瀚記不清三水縣究竟是八三年還是八四年再也不要布票，只記得布票作廢比糧票先行一步。
“東方紅布廠”規模大，產品經常獲得省優部優榮譽。
“新風服裝箱包廠”的用料納入計劃后，意味著只要是“東方紅布廠”生產的品種，“新風服裝箱包廠”都能夠購買。
兩家廠子都在“黃陳居委會”轄區，距離不足一里路，肯定節約太多運輸成本。
以后但凡發現“新風服裝箱包廠”需要的某種布料“東方紅布廠”沒有，還可以采取“串換”的模式操作。
因為“東方紅布廠”的拳頭產品“勞動布”聲名赫赫，用這個計劃“串換”其他品種的布匹很容易辦到，一匹計劃換兩匹甚至于更多也是有可能的。
“串換”計劃是八十年代初七十年代末慣用的手段，不違法違紀，屬于互通有無的正常手段。