所謂“增長黑客”（GrowthHaker），
是隋波前世時，曾經被各大互聯網巨頭公司，尤其是很多創業公司，奉為圭臬的一種產品增長、用戶運營的理念和方法。
簡單來說：
增長黑客就是以數據驅動營銷、以市場指導產品、通過技術手段貫徹產品和用戶增長目標的一群人。
他們通常既了解技術，又深諳用戶心理，擅長發揮創意，能夠通過多種手段，來解決產品的增長問題。
一個合格的增長黑客，應該具備數據為王、專注目標、關注細節、富有創意、信息通透等特質。
其實從某個角度來看，
互聯網公司中的產品經理、產品運營、研發工程師、交互設計師、用戶研究等崗位，都是與增長黑客相關或者近似的角色。
但同時，增長黑客又是游走于產品、運營、研發、設計、用研等環節的多面手。
它既是粘合劑，串聯起產品開發過程中的各個環節，又是潤滑劑，抹平造成阻礙的因素。
一名增長黑客不僅肩負著推動項目前進的重任，還要和其他部門人員緊密配合，集百家所長，并彌補其他角色的短板。
也正是增長黑客需要具備包括技術、產品、商業在內的專業技能，以及好奇心、創造力、職業道德、人脈資源和成就偉大事業的戰略思維和奉獻能力……
可以說，這需要非常非常優秀的人才，當然，也是極為稀缺的！
所以，到后來，
國外“hacking”的概念逐漸淡化，“增長”與“黑客”被分離。
整個體系，上升到“企業增長”的層面。
弱化個體，強調“增長團隊”的架構（管理層面），以及企業增長文化的打造（思維層面）。
很多巨頭公司，將增長流程進一步完善為growthmachine（增長模型）。
增長模型的提出，也使得整個過程得以量化和可預測。
增長團隊逐漸取代了“增長黑客”這個單獨的崗位，一個團隊搭配了產品、運營、市場、數據等人員，增長工作也更加科學高效地展開。
“增長黑客”流程的理論體系，也趨向成熟：
制定北極星指標——構建增長模型——找到聚焦領域——確定方法、設計實驗、分析應用、開發上線。
這其中，“北極星指標”（“NorthStarMetric”）是一個非常關鍵的點。
進行數據分析，首要環節就是明確分析的目的。
脫離具體目標的單純數據分析，是沒有任何價值的。
只有當確定以什么指標為目標，來進行用戶增長后，才能有后續的一切增長黑客的工作。
不同的公司，一個公司的不同發展階段，關注的核心指標，都是不同的……
同樣舉例來說：
以電商平臺為例，很多人都不清楚，對于Ebay平臺而言，是賣家數量重要，還是買家數量重要，又或者營收或者利潤重要？
而實際上，Ebay的核心指標是“商品價值量”。
像隋波給易趣定的核心指標，則是“活躍用戶量”（買家）。
因為對于B2C國內的現狀，還是要先培養用戶的網購習慣；
而他給淘寶現階段定的指標，則是“賣家數量”。
這是因為，對于成長初期的淘寶這樣的C2C平臺，龐大的商品供給量，才是吸引用戶停留和使用淘寶的關鍵因素。
另一個例子，
在社交領域，Facebook的核心指標就是“月活躍用戶數”。
而像Myspace，當時就關注的是“注冊用戶數”。
這或許就是Facebook最后超越Myspace的原因之一！
再說增長模型，最核心的就是“AARRR”漏斗模型。
這是用戶增長的一個典型模型，涵蓋五個部分，也是用戶增長的五個階段：
分別是Acquisition（用戶獲取）、Activation（用戶激活）、Retention（用戶留存）、Revenue（變現）、Referral（用戶推薦）。