只要有連鎖企業有合適的掌門人，也不是不能搞！
比如，
眼下就有一個現成的合適目標：永樂，陳曉！
永樂電器創立于1996年，現在是家電連鎖行業內僅次于國美和蘇寧的老三。
與國美、蘇寧很早就在全國擴張搶占市場不同，永樂電器重點在魔都發展，在魔都的市場占有率達到60%，擁有門店的數量超過其他連鎖品牌的總和。
在進入今年后，
國美與蘇寧全國性跑馬圈地的步伐日益加快，雙雙提出每年新增100家連鎖店計劃，這給永樂電器施加壓力。
如果永樂不能跟上步伐，市場差距就會越來越被拉大。
但是跑馬圈地的能力取決于各自的財力……
相比而言，
國美在香港借殼上市，老黃一舉套現了88億；而蘇寧也即將在深交所上市，可以通過資本市場獲取了有效的融資通道。
而永樂電器則在資金供給上存在先天性不足。
按照前世的歷史，
陳曉為了為了配合市場擴張計劃，開始尋求私募基金的支持。
并于2005年1月，獲得摩根士丹利及鼎暉的5000萬美元的聯合投資。
其中摩根士丹利投資4300玩美元，占股鼎暉投資700萬美元，占股3.83%。
不過這里面最慘的是，陳曉簽署了一個“對賭協議”……
對賭協議這個東西，玩好了自然皆大歡喜，玩砸了就徹底歇菜。
陳曉過于樂觀，忽視了接下來幾年里，零售連鎖行業將進入殘酷的市場競爭和大洗牌階段，盈利目標定的太高了，幾乎不可能完成……
這也為之后永樂被國美收購，埋下了禍根。
隋波如果想涉足線下零售，尤其是家電連鎖企業，國美和蘇寧是不可能的……
剩下的三家里，
大中只在帝都，而且只做3C，在家電競爭激烈的情況下，又轉向了IT產品，對易趣價值有限。
五星專注二三線城市，而且只在蘇皖市場，后來逐漸沒落，可見管理層的經營能力有限。
只有永樂是最好的選擇！
一方面，永樂的管理團隊經營能力極強。
陳曉擅長“精細運營”，永樂02年-04年的銷售收入和利潤的綜合年均增長率為86%和182%。
另一方面，陳曉善于通過“合資經營”的方式，聯盟各地實力最強的企業，曲線借力擴張，有實力和國美、蘇寧在全國競爭。
最重要的就是，現在永樂缺擴張資金！
而錢，隋波有！
至于陳曉的人品……
在“國美黃陳之爭”后，陳曉被世人所鄙夷，認為他是背主小人、白眼狼，有違中國傳統文化的道德觀，甚至有“做人不能太陳曉”的說法。
不過隋波對此，倒也不太在意。
首先，無論收購與否，隋波都不會讓陳曉進入易趣體系的核心層。
只是外圍收購或者投資的公司負責人而已。
其次，就算投資或者未來收購永樂，他看重的也是在線下渠道的布局。
利用陳曉“精耕細作”的經營能力，來擴張電商業務的供應鏈渠道。
用人之道，存乎一心。
只要他有可用之處……
既然隋波已經有心防備之下，他也翻不出什么大的浪花來……
…………
當隋波走下車，和已經在樓下等候的格力董小姐等人握手寒暄之時。
誰也不知道，
這位年僅25歲，在互聯網領域已經稱霸一方的年輕人，已經下定決心，要在傳統零售連鎖行業中，掀起一番新的風雨了！
老黃這個對手，或許是隋波這一世中，所挑選的最強對手之一……
老馬、拉里佩奇、老黃……
隋波重生這一回，過得的確是精彩刺激啊！