今天大家得明白，
我們是站在不同的位置上，但是拼起來是一張完整的圖！
這兩天，大家說了很多戰略。
那么到底什么是戰略呢？
我們的戰略，其實是和我們的使命一脈相承的，那就是“讓世界更簡單，更有趣。”
大家可以看到，
今天我們的核心戰略板塊，依然圍繞著從1997年創業開始，然后不斷延伸。
這些戰略又是怎么生成的呢？
就是我們要不斷追問，你今天做這件事情是為什么？是不是對我們的使命有益？
只有想“為什么”的時候，我們的腦子才足夠清晰。
當我們發現，
今天再要去回答這個問題，越來越困難的時候，就說明當下的布局和服務已經不足夠的時候。
我們就可以基于這樣一個“為什么”而做“我是誰”，才去構思出新的戰略圖來。
因為當下我們不斷問的時候，會發現不夠。
不夠的時候，我們才會想到要去創新，去找到新的方向，然后才會有這樣一個布局。
所謂的戰略更新和迭代，就是一個我們保持清醒，不斷的追問為什么的過程！
所以，我認為，今天我們的討論也是非常有效的。
而且結果也令人欣喜……
最后我也說幾句吧，
確定集團的戰略，應該是我的工作，我現在就是做這個事情，看清整個未來的局。
我如果做你們的工作，那就說明我們團隊出問題了……
具體的技術、產品、業務上面，我現在已經沒有你們更懂了，但是我必須要看清楚互聯網真正的商業模式和未來趨勢在哪里！
所以，我提出了易趣的“大數據”戰略和“新零售”戰略，易迅的“互動娛樂”戰略，百度的“全球化”戰略。
但是從提出戰略到落地執行，中間的區別還是非常大的！
大家是否真心的“認同”和“相信”這個戰略？
執行起來問題在那里？怎么解決？
階段性的目標是什么？
三年里我們要走到哪里？五年后我們又能走到哪里？
這些都是非常重要的問題。
而今天的討論中，我感覺大家對這些戰略的認識也非常深刻了，對很多細節也進行了分析和解決方案的討論。
這很好，也就達到了我們開戰略會的目的……
現在戰略大圖出來了。
那么，接下來就是我們要考慮，基于戰略大圖，我們的組織能力，人才結構，文化傳承的問題。
我之前說過，戰略的落地，一定是靠組織，靠文化，靠執行。
今天我注意到，有些人還是對一些新的業務很感興趣，有的人對非所在公司的一些業務，思考的也很深入。
這就很好，具備全局的眼光，從整個生態的發展來考慮問題。
這也證明了，我們的團隊依然是保持了旺盛的進取心和好奇心，保持了不斷思考和學習的態度。
明天的會議，我們會討論基于新戰略的組織架構調整和人事方面的布局。
大家晚上回去可以思考一下，在新的戰略中，自己在組織架構的定位和業務方面的思考。
如果有想調整的，也可以找我談。”
他最后淡淡的一句話，卻讓不少人臉色微動。
老大這是又要搞“大輪崗”了？